Mattel

L’image de la femme fidèle est également démentie par Barbie. Elle rencontre Ken en 1961, son équivalent masculin. Il l’accompagne dans tous ses loisirs, et évolue en même temps et de la même manière qu’elle. Mais en 2004, suite à un coup marketing de Mattel, le couple se sépare officiellement, ce qui brisa chez les petites filles l’image d’un amour éternel. Pendant 2 ans, Barbie le remplace par Blaine, un surfeur australien, mais se remet finalement avec Ken à la fin, suite à la baisse de popularité

Shanghai » note Gilles Martin. Ce laboratoire emploiera une vingtaine de personnes et contrôlera la qualité des aliments. La Chine est régulièrement montrée du doigt, notamment après l’affaire de nourriture contaminée pour les animaux, le rappel de jouets Mattel qui contenaient de la peinture au plomb et l’affaire du lait pour enfant contaminé. Autre grand chantier est ouvert en 2009, cette fois dans l’union européenne : le contrôle de 30 000 produits chimiques dans le cadre de la réglementation REACH

période de noël Forme de commerce : intégré Canal de distribution : Mode d'approvisionnement long : Producteur Grossiste Détaillant Consommateur Mode d'approvisionnement : Logiciel de réassort automatique Fournisseurs : Plus de 500 fournisseurs (Mattel, Fisher Price, Corolle, Hotwheels, Nikko, Majorette, Smoby etc…) Nombre d'univers et de familles : 9 univers comptabilisant 68 familles Nombre de références : Plus de 10 000 références Nombre de caisse : 3 tandems, 1 caisse/accueil et 1 caisse

leader sur le marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques. Et c’est un pari réussi puisqu’en 2014 LEGO prend la première place sur le marché du jouet devant ses concurrents tels que Play mobil, Meccano, Megabloks Hasbro, Mattel et Bandai. On pourra penser que c’est notamment grâce à son système atypique d’empilage de briques que LEGO aura su se distinguer de ses partenaires et ainsi capter l’attention de sa cible. Carte perceptuelle : La carte perceptuelle montre que

dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel en 2007 dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation

produits : Univers des peluches, Premier-âge, Filles, Garçons, Découverte et création, Jeux et loisirs, Plein air et Cyber récré. La Grande Récré développe de nombreux partenariats avec les fabricants de jouets (30 au total) comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger…. Zone de Chalandise voir Annexe 4 Les clients proviennent essentiellement du 18 ème et 19ème arrondissement de Paris d’après le relevé lors su passage en caisse de leur code postal

fournisseurs, la menace des produits de substitution, et enfin le rôle des pouvoirs publics. Contexte Le marché mondial du jouet est estimé à plus de 50 milliards d’euros lequel sont réparties à 40% par les dix premiers fabricants de jouets dont Mattel, à la tête avec 5.6 milliards de dollars en CA, Hasbro en numéro 2 avec 3.2 Mia de $, venant ensuite Namco, et le groupe européen Lego avec 1.5 Mia d’euros. Le marché est plus ou moins également réparties dans les pays occidentaux tels que l’Amérique

les distributeurs. -maîtrise des coûts, si l’on veut concurrencer les Asiatiques -innovation ds les gros jouets à faible taux de MO pr éviter la conc frontale. Groupes stratégiques :sous traitants chinois, jurassiens, V-Tech et Playmates, Lego, Mattel et Hasbro → positionnés selon l’intégration verticale et l’investissement publicitaire. Stratégies (business/activités) conduites : Volumes et bas prix/coût Différentiation vs Focalisation (niche) Autres alternatives possibles ?

entrants ? Protection des technologies (rendre difficile l’imitation) Question 3 : Groupes stratégiques On constate que les grandes marques sont dans une stratégie d’acquisition de leurs concurrents potentiels, plus faibles en terme financiers. Mattel possède Tyco et Fisher Price Hasbro possède Les groupes stratégiques sont donc : Les entreprises qui ont fait le choix d’une stratégie de qualité de production, avec une production locale et un suivi précis des normes imposées Les concurrents Chinois

témoigne le site Deboutlesparents.fr conçu par Mattel pour sa marque Fisher- Price et dont l'ambition est de créer une communauté virtuelle de parents autour de l'échange de bonnes pratiques, de conseils tout en leur offrant des services adaptés à leurs problématiques. «L'objectif est de renforcer la proximité avec les familles, explique Alain Damond, directeur associé d'OgilvyOne, l'agence à l'origine du concept. Ce site est un véritable laboratoire pour Mattel qui peut ainsi mieux cerner les angoisses