Mattel

place des normes de plus en plus sévère à l’égard des produits chinois car certain de ces produits ne respectaient pas les législations en vigueur en matière de sécurité Ils présentaient ou peuvent présenter un danger pour le consommateur. Ainsi Mattel a retiré 18,2 millions de jouets fabriqué en Chine entre 2002 et janvier 2007 présentant des risques pour les enfants, notamment parce que de petits aimants pouvaient se détacher et être ingérés. De même un million de jouets ont du être rappelé car

Menace faible : Hausse des prix des licences, utilisation de la même licence par les concurrents. Menace Forte : Hausse du prix de pétrole. La rivalité entre les concurrents Menace Faible : saisonnalité de l’offre. Menace Forte : concurrents leaders Mattel et Hasbro avec concentration de la concurrence : Prolifération de l’offre. Menace de nouveaux entrants Menace Forte : Produits contre façon, qualité de produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux entrants au niveau

bénéficier de produits hautement technologique. 1999 : Nike devient membre de l’Association Global Alliance, association crée par la Fondation Internationale pour la Jeunesse et comprenant, outre Nike, la Banque Mondiale, la Fondation Mac Arthur et Mattel. Cette association est chargée d’étudier l’environnement des salariés en Asie et de mettre en place des programmes de développement dans les usines de sous-traitance. Bill Bowerman, co-fondateur de Nike, décède à l'âge de 88 ans, durant son sommeil

familles de produits et par thèmes... Enfin, un sens de circulation guide le consommateur dès son entrée dans le magasin pour favoriser son cheminement. Plus de 10 000 jouets toute l'année, la présence des plus grandes marques françaises et étrangères (Mattel, Berchet, Hasbro, Smoby, Lego, Nintendo, Chicco, Tomy, V'Tech, Corolle, Playmobil...), les dernières nouveautés et un espace réservé aux Cd Rom et jeux vidéo. Une présence forte sur les grands supports (affichage 4 x 3, catalogues), avec de véritables

France. On prend un risque, si le taux de rémunération baisse. Les petits porteurs ont joué un rôle dans la fusion d’Arcelor Mital. En 2003, les fonds de pensions des newyorkais, ont imposé à Mattel des règles contraignantes pour les employés mexicains et chinois : les petits actionnaires ont fait pression sur Mattel pour stopper l’utilisation des enfants. Ces petits porteurs ont besoin que leurs actions leurs rapportes. Plus le risque est grand plus le profit est grand. On a établie le retour sur investissement

possible de lui formuler une offre personnalisée voire personnelle. 4. Quelles réponses sont utilisées en termes de mercatique relationnelle ? Customisation en série, série limitée. |La customisation |Donner au consommateur la possibilité de faire |Mattel et sa poupée aux 1 000 visages | | |évoluer son produit après l’achat, de jouer |laisse les petites filles dessiner | | |avec l’aspect du produit et de le rendre |elles-mêmes les yeux et la bouche

sécurité (ISO) pour prouver la qualité de leur produit comparativement aux entreprises asiatiques.  2. Economique :        ( Le marché du jouet est un marché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial.        ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends pourquoi

énormes dans la publicité et l’achat de licences de films ; donc toutes les petites marques seraient vouées à disparaitre, ainsi nous assistons à de nombreuses intégrations verticales au sein du secteur parmi les grandes enseignes internationales : - Mattel fait l’acquisition de Tyco et Fisher Price. - Hasbro fait l’acquisition de Playskool et Kenner Parker. - Smoby fait l’acquisition de Majorette. 4) Echec de la stratégie de SMOBY : Définition de la notion de stratégie : Ensemble

par le groupe. Elle lui permet d’entrer dans le cercle des 10 premiers fabricants de jouets dans le monde. Les parts de marché cumulées des deux entreprises ( 7,6 %) le placent en troisième position sur le marché français derrière les deux géants Mattel et Hasbro. Cette acquisition doit favoriser la reprise du CA qui a décliné entre 2002 et 2003, passant de 175 millions à 161 millions d’euros. Le rapprochement des deux entreprises va favoriser les synergies industrielles : l’usine thaïlandaise de

En effet, une nouvelle tendance des enfants peut être soulevée. Les enfants remplacent de plus en plus les jouets par des produits tels que les jeux vidéos. Une telle menace demande de la réactivité et de la pro activité des entreprises telles que Mattel ou Hasbro. Pour faire face à cela, certains fabricants ont développé eux même des jeux vidéos. De plus, certaines entreprises ont préféré directement des éditeurs de jeux vidéos. Ces derniers constituent alors une réelle menace pour l’industrie du