Mattel

spécifique française. française. En En 2006, 2006, forte forte campagne campagne TV TV sur sur son son nouveau nouveau flacon flacon et et promotions promotions importantes importantes via les partenariat Koh Lanta et via les partenariat Koh Lanta et Mattel Mattel Eté Eté 2009 2009 :soutien :soutien publicitaire publicitaire que que l’année l’année précédente précédente àà travers travers un un spot spot télévisuel, télévisuel, un un partenariat avec la radio NRJ et une partenariat avec la radio NRJ et une

nouveaux entrants et à la substitution par le jeu vidéo • Rapport de force global favorable aux distributeurs • Marché en concentration, avec un rôle croissant des entreprises chinoises Groupes Stratégiques Portefeuille de marques Large IDEAL LOISIRS MATTEL HASBRO BANDAI … Qques marques SMOBY VTECH PLAYMATES LANSAY Mono-marque BERCHET CLAIRBOIS LEGO Couverture géographique Nationale Continentale Globale 6 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Synthèse Evolutions Clés de l’environnement

La Magic 8 Ball (en français « Boule Magique Numéro 8 ») est un jouet produit par Mattel créé en 1946 par Abe Bookman de The Alabe Toy Company. Elle est censée prédire l'avenir et répondre à n'importe quelle question posée. La Magic 8 Ball a la forme d'une boule de billard noire de 10 cm de diamètre avec le chiffre 8 peint sur le dessus dans un cercle blanc. La boule contient un icosaèdre, un solide à 20 faces, flottant dans un liquide bleu foncé. Chaque face propose une réponse visible par une

elle propose des catalogues régulièrement ainsi que des rabais lors de journée exceptionnelle pour attirer plus de clientèle. Relations fournisseurs La politique d’approvisionnement est mise en place par le siège. (Avec des partenaires tels que Mattel, Hasbro, Tommy ou Ravensburger …).

de cette clientèle changeante en s'appropriant de nouveaux territoires, tels que la musique avec les micros, les jeux de Karaoké et autres tapis de danse surfant sur la vague des émissions télévisées. Mise au goût du jour des jeux de toujours. Chez Mattel on reprend le principe du Mikado, du jeu de carte Uno ou du Scrabble et on les rend plus ludiques. Avec S.O.S. Ouistiti, les joueurs doivent retirer des baguettes colorées selon l'ordre indiqué par le dé. Ces baguettes maintiennent des gorilles or

fournisseurs, la menace des produits de substitution, et enfin le rôle des pouvoirs publics. Contexte Le marché mondial du jouet est estimé à plus de 50 milliards d’euros lequel sont réparties à 40% par les dix premiers fabricants de jouets dont Mattel, à la tête avec 5.6 milliards de dollars en CA, Hasbro en numéro 2 avec 3.2 Mia de $, venant ensuite Namco, et le groupe européen Lego avec 1.5 Mia d’euros. Le marché est plus ou moins également réparties dans les pays occidentaux tels que l’Amérique

? Une consommation annuelle de plus de 235 € par enfant et par an. Aspect qualitatif : Besoins : Besoin d'appartenance. Motivations : Oblatif majoritairement. Analyse de l'Offre La structure de l’offre : Les leaders de ce marché sont Mattel France et Hasbro. De nombreuses entreprises se montrent également dans ce marché, telles que Smoby, qui est la première entreprise française de jouets. Puis également des petites entreprises comme Berchet, Lego ou même Vtech. Il existe donc une forte

Économiques sous des rubriques telles que : -les codes d’éthique -les chartes de responsabilité sociale (RSE) Exemples du monde des affaires de la mauvaise gouvernance l’éthique McDonald’s Mcdonald’s Legislation Non-syndication McLibel Nestlé (Afrique) Mattel (jouet, fabriqué en chine) Wal – Mart Citibank ( Le cas AA et Enron L’éthique et les scandales financiers EADS : - le président de Airbus vend 360 000 actions pour 4,3 millions d’euros peu avant, l’annonce d’importants retards dans les livraisons

nationales. Puis dans les pays étrangers. Dans les années 80 : Les entreprises s’organisent au plan mondial. Mi-80 : Ventes réalisées par les filiales ont dépassés la moitié le volume du commerce international. Illustration de deux exemples, avec MATTEL et MERCEDES, au niveau de leur production qui diffère avec le temps, c'est-à-dire qui est nationale dans un premier temps et qui s’internationalise dans un second temps. Les raisons sont les suivantes : - Coûts de la distance et accès au marché

caractéristiques stratégiques, qui ont une stratégie similaire ou qui ont les mêmes facteurs de concurrence.  Le marché mondial du jouet représente 50 milliards d’euros. Ce marché est partagé en 3 groupes principaux : Sur le plan international, Mattel, Hasbro, Bandai Namco et Lego sont tous les 4 dans le même groupe stratégique.  L’une de leur stratégie est la stratégie de différenciation. En effet, ces entreprises utilisent leur image ainsi que leur marque pour se différencier et donc s’imposer