Maîtriser La Chaîne Logistique Globale Pour Mieux

Ecole des Mines de Paris SYSTEMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE Hugues MOLET En collaboration avec : Eric BALLOT Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________

Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu

encouragement et son soutien. C’est avec un réel plaisir que j’ai effectué ce stage sous sa direction. Qu’il trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de ma profonde gratitude. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe du service logistique. J’aimerais adresser également mes remerciements les plus chaleureux à Monsieur Hassan SKALLI pour son encadrement tout au long de ce stage, et pour ces conseils et remarques pertinents. Je tiens aussi à remercier toute l’équipe pédagogique

Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils pour assurer le fonctionnement optimal d'une fabrication et la distribution chaîne logistique. Cela comprend le placement

une information fiable destinée à « ouvrir un marché à l’achat », dans la mesure où l’information a déjà été vérifiée par le partenaire. L’IMPORTANCE DU CHOIX DE FOURNISSEUR : Le but est d’identifier le partenaire capable de satisfaire au mieux les besoins de l’entreprise. Pour cela il faudra identifier avec précision le profil du fournisseur recherché et établir une liste des fournisseurs potentiels, et ensuite il faudra procéder à la sélection selon les critères définis et la pertinence

les bonnes conditions d’études qui sont autant instructives que fructueuses ainsi que pour sa haute bienveillance tout au long de nos activités scolaires. Nos remerciements s’adressent également à Monsieur Z , chef de département, qui a fait de son mieux pour nous garantir une excellente formation. Par ailleurs, nous tenons à exprimer notre gratitude et nos sincères remerciements à Madame X qui a veillé pas à pas l’élaboration de ce travail, pour son aide, ses efforts précieux et pour la disponibilité

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

u ê t e e-commerce Pourquoi externaliser sa logistique Si d’aucuns ont choisi d’investir dans des moyens propres, considérant comme stratégique la bonne réalisation de la prestation de mise à disposition rapide et fiable de leurs produits aux particuliers, d’autres préfèrent se libérer de cette contrainte et gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Quoiqu’il en soit, la courbe d’apprentissage de la logistique de ces nouveaux métiers est longue. Côté prestataires

différencier obligent les acteurs à coopérer avec plus d’intensité et à transférer ou partager des savoir-faire ou des informations. Ces évolutions en amont du canal de distribution sont significatives et on peut constater, notamment dans le domaine de la logistique, l’apparition de nouvelles pratiques plus coopératives et certainement plus efficientes (5). Le nouveau contexte concurrentiel a sans aucun doute modifié la nature des relations entre fournisseurs et distributeurs. C’est l’organisation même du canal

avance technologique CA 2013 17% 49% 34% Europe Amérique Asie 7 Caractéristiques générales Activités Répartition du CA du marché mondial Par activité : CA en M€ (2013) Contribution Distribution Dffusion 21% 68% 11% Par clients : % (2013) Chaines TV Opérateurs Télécoms Opérateurs Satellite et Câble Prestataires de services des précédents 10% 35% 25% 30% 8 Marchés Caractéristiques générales • Taille du marché des solutions de compression de vidéo : • 900 M€ (prévision 2014) • Croissance