Mc Donald Facteurs Externes

le segment du hamburger et l’enseigne leader : Mc Donald. Les différents acteurs du marché ne lésinent pas sur les moyens pour contrer la concurrence : nouvelle vague publicitaire, nouvelles offres, nouveaux concepts marketing, publicités associées à une star internationale, mais aussi les stratégies de vente semblent être les priorités des différents acteurs du marché de la restauration rapide. Nous allons donc analyser l’environnement externe de ce marché avec tout d’abord une analyse des

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

Disposer de son propre terrain et de ses règles de jeu (création de son marché) Conclusion du I) - Une vision mécanique de la firme et de son environnement - La croyance selon laquelle il est possible d’identifier tout les concurrents externes et internes - Ça rassure les actionnaires et les banquiers si on utilise certains modèles II) Les concepts fondamentaux 2.1 Le questionnement stratégique - Intention et valeur du dirigeant - Condition d’environnement

différents facteurs de production qu’on appelle les « Imputs » ou flux d’entrées, des éléments qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle les « Outputs » ou flux de sorties qui sont : 1. capital humain : personnel 2. Capital technique fixe : PPM petit poussin du Maroc 3. Capital technique circulant : ce sont des biens incorporels, qui donnent des bien finaux (matières 1ère, énergie) Tous ces facteurs permettent

traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

une analyse réussie d'un secteur et de la concurrence. | | |Citons, entre autres exemples : | | |- Les facteurs fondamentaux qui déterminent la nature de la concurrence dans un secteur d'activité. | | |- Les trois grandes catégories de stratégies qui permettent de s'adapter à la structure d'un secteur: la | | |domination

socio-culturelles. Le terme de « culture » revêt deux acceptions différentes. Au sens large des ethnologues, la culture est un ensemble intégré de normes, de représentations et de comportements acquis par l’homme en tant que membre d’une société. Facteur d’identification au sein d’un groupe et de différenciation à l’égard des autres groupes, cet ensemble est transmis par des traditions sans cesse reformulées en fonction du contexte historique. La seconde caractérisation, plus étroite, défendue par

(b)). Plusieurs chercheurs ont cependant trouvé que la relation entre l'intention et le comportement n'est pas directe mais modérée par plusieurs facteurs d'ordre psychologique. Cette section propose tout d'abord de définir le concept de l'intention, le situer par rapport aux théories classiques du comportement du consommateur, de déterminer les facteurs intervenant dans la non-réalisation des intentions et enfin de lier l'intention à notre sujet de recherche qui est la procrastination. 2) Définition