Mc Donald Taylorisme

de Bouygues bâtiment international. D’autre part, la formation valorise les connaissances par l’acquisition d’un diplôme. Avec un processus de validation des acquis par l’expérience, des salariés, entrer dans l’entreprise sans bagages comme chez Mc Donald par exemple peuvent obtenir un diplôme, reconnue par l’éducation national, qui est la License de management, permettant par la suite, de poursuivre sur un master. Tout est pris en charge par l’employeur. Les employés sont donc inciter à rester,

(ex : TV, automobiles, réfrigérateur) progresse fortement. Cette croissance a des causes nombreuses : - Progrès techniques. - Augmentation de la consommation grâce au boom des naissances. - Meilleure organisation du travail (taylorisme ou travail à la chaîne). - Concentration des entreprises. 2) Les Vingt Piteuses (à partir de 1974) ( Tableau : évolution de quelques productions mondiales. Calculez le coef multiplicateur de 1974 à 1996. On remarque une croissance

biens de consommations (ex : TV, automobiles, réfrigérateur) progresse fortement. Cette croissance a des causes nombreuses : Progrès techniques. Augmentation de la consommation grâce au boom des naissances. Meilleure organisation du travail (taylorisme ou travail à la chaîne). Concentration des entreprises. 2) Les Vingt Piteuses (à partir de 1974)  Tableau : évolution de quelques productions mondiales. Calculez le coef multiplicateur de 1974 à 1996. On remarque une croissance mais beaucoup moins

promet à l’employé une prime s’il finit son travail dans les temps et dans le cadre qu’on lui a donné. On retrouve ce principe par exemple chez Mc Donald avec un système de « point plateau repas ». Ce système consiste à avoir plus ou moins de point, proportionnellement au chiffre d’affaire que l’on rapporte à l’entreprise. Lorsque l’on travaille a Mc Donald, chaque produit vaut un certain nombre de point, donc plus on a de point plus l’entreprise offre de produit à son salarié. Mais le management

répercuter le prix sur le produit. Les gouvernements ont aussi leur influence sur les entreprises (ex : supprimer les distributeurs dans les collèges). L'environnement économique est aussi très important. Au niveau des indicateurs sociaux : ex => mc donald qui communique sur l'emploi (on peut y faire carrière). Travaillant son image de marque, pour donner l'image d'une entreprise socialement responsable. Co-optation = deux entreprises rivales qui investissent sur un domaine de recherche et développement

posture du sociologue du travail qui oscille entre savant/consultant aux EU et entre savant/militant en France. A 1. Eléments de contexte : le taylorisme Années 1924-1932. Le contexte de cette époque est caractérisé par le développement intensif de’un méthode d’organisation du travail dans les entreprises : le Taylorisme. a/ Le taylorisme, un ensemble de principes de gestion du travail Cette appellation vient de F. Taylor (1856-1915) qui était ingénieur dans une aciérie. Il va publier

garantir sa compétitivité et la satisfaction client. Ce nouveau modèle impliquant un pilotage par le processus client, situe l’entreprise et tous ses structures sur cinq niveaux d’excellence de réactif à Leader remettant en cause certain paradigme du taylorisme il répond à neuf critères permettant l’amélioration de l’entreprise : 1. Implication de la direction générale et alignement stratégique ; 2. Vision processus ; 3. Alignement de système d’information ; 4. Satisfaction client ;

peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de voir le travail comme une science  l’OST A. Le Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son entreprise Midvale Steel Company Particularité, il a gravit tous les échelons. Il a eu une vision globale de l’entreprise

satisfaction d un besoin. 145 2. L influence du caractère des subordonnés : les postulats de Mc Gregor Mc Gregor (1906-1964) Théorie X et Théorie Y n The Human Side of Enterprise (1960) Mc Gregor étudie les comportements des individus et les formes de direction. Il oppose deux attitudes comportementales : l une positive, l autre négative. Son modèle est centré sur deux théories : X et Y. 146 n Mc Gregor (1906-1964) Théorie X et Théorie Y n L homme n aime pas le travail et refuse des responsabilités

Chômage Europe/Brésil/Inde Inflation Revenu Socio-culturel Démographie, Distribution de revenus Mode de vie Exemple: SPECTRED Mc Donald E. démo : - vieillissement de la population E. écolo : - gaspillage d’emballage (-° E. Règlem : hygiène alimentaire E.Social : -personnel temporaire - emplois précaires - Taylorisme Mac Donald E. techn : - vache folle (-) - OGM (-) E. Pol : - antiaméricanisme (-) - alter-mondialisme (-) … E. éco : - Mode d’alimentation