Mc Donald Taylorisme

horaire). TURN-OVER Rotation du personnel dans une entreprise. L’augmentation du taux de turn-over est généralement considérée comme un signe de malaise parmi les salariés. 22 Frederic Winslow Taylor. Les principes d’organisation du travail du taylorisme et du fordisme Frederic Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain de la fin du XIXe siècle, a cherché à organiser scientifiquement le travail pour améliorer l’efficacité de la production. Son organisation scientifique du travail (OST), repose

et se contractant selon la mesure qu’il bat », mais les gouvernements en place parviennent rarement à prévoir. Dans le même ordre d’idées, on parle au Québec de la révolution tranquille pour qualifier le mouvement de restructuration des années 60 ( Mc Roberts et Postgate, 1983). L’émergence des firmes multinationales, de nouveaux réseaux qui unissent les finances et les communications et le mouvement ascendant des institutions supranationales, comme la « communauté économique européenne (CEE) ou

se contractant selon la mesure qu’il bat », mais les gouvernements en place parviennent rarement à prévoir. Dans le même ordre d’idées, on parle au Québec de la révolution tranquille pour qualifier le mouvement de restructuration des années 60 ( Mc Roberts et Postgate, 1983). L’émergence des firmes multinationales, de nouveaux réseaux qui unissent les finances et les communications et le mouvement ascendant des institutions supranationales, comme la « communauté économique européenne (CEE) ou

comportemental (différence des processus créatifs, des stratégies face au risque…) 1.4. Les sciences de la gestion Le management est avant toute chose « un ensemble de pratiques empiriques tâtonnantes, puis systématisées autour d’une doctrine, le taylorisme, s’efforçant d’établir les bases scientifiques d’un système d’organisation du travail idéal » (Tapia C., 1991 : 27). A l’origine, le management est bien une pratique : il s’agit de « l’art de commander, de manier les hommes et les choses, d’articuler

accéder aux médias, dans un rôle que celui de récepteur, sans passer automatiquement dans l’un ou l’autre cas du pouvoir. Si bien que l’on pourrait définir le non-pouvoir par son incapacité essentielle à lancer la communication. » En fait, le taylorisme est bien sorti du lit du travail pour se répandre dans toute l’entreprise. Avec la communication dirigée il s’agit bien encore de laisser aux dirigeants le monopole de la synthèse et du sens, de le mettre en œuvre, de le montrer, de l’illustrer

d'affichage sur lequel viendraient s'inscrire les problèmes qui doivent faire l'objet du débat dans une société. » (Mattelart, Mattelart, 1995, 2004, p. 84) Explication 3. « À la suite de travaux publiés par deux chercheurs américains Maxwell McCombs et Donald Shaw qui [...] ont établi qu’il existait une corrélation forte entre l’importance accordée par les médias à certains enjeux et celle attribuée par les électeurs à ces mêmes sujets, on en est arrivé à affirmer que les médias, en raison de la sélection

vergogne comme « sources des idées et des visions » dont la stratégie des firmes (et le stratégisme en général) serait « le prolongement », et même comme pourvoyeurs de cultures, de sens, d'identité auprès de groupes humains entiers, transformés (et le taylorisme le plus brutal n'a pas fait mieux) en parties aveugles et dociles du système économique et organisationnel. C'est, je crois, en conséquence de ce triple black-out et de ses implications que Michael Porter peut se permettre d'annoncer en préface

Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Incertitudes et complexité Systèmes, interactions complexes, Sociotechnique approches sociologiques Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Influence du contexte Contingence structurelle

se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous pression exercée sur lui ? 17 Première partie     Chapitre I : La motivation au travail Au début du 20ème siècle, avec le taylorisme, puis le fordisme les principes de l’organisation du travail sont mis en place. Taylor disait que la motivation est la conséquence du salaire, car il ne tient pas compte des motivations intrinsèques. Pendant les trente glorieuses, les travailleurs

mensonges vrais de l'économie-Grasset-2004 Gérard Jean-Urbanisation du business et des SI-Eyrolles-2002 Gerbier Jean-Organisation Gestion Tome 1 et 2 -Dunod-1970 Giget Marc-La dynamique stratégique de l'entreprise-Dunod-1998 Godelier Bernard-Le taylorisme une folie rationnelle ?-Dunod-1981 Godet Michel-Le choc de 2006-Odile Jacob-2003 Godin Seth-La vache pourpe-Maxima-2004 Gorre Philippe-Guide du créateur d'entreprise-Chotard -1975 Gouarné Jean Marie-Le projet décisionnel-Eyrolles-1998 Gruère Jean