McDonnell Douglas

télécommunications aux ÉtatsUnis, on a ordonné à AT & T de se départir des compagnies de téléphones régionales, qui sont devenues les « Baby Bells ». Dans les années 1990, la question s’est posée à propos de la fusion entre les avionneurs Boeing et McDonnell-Douglas, qui a finalement été approuvée. En 1997, le ministère de la Justice américain a intenté une poursuite à Microsoft au motif que l’entreprise aurait acquis une position de monopole grâce à l’intégration de son système d’exploitation Windows et

éditions, de petits détails qui dévoile l'origine américaine des concurrents : • Les noms des navires du Sao Rico (Peary et S. S. Kentucky Star) sont des noms américains... • L'homme de main de Bohlwinkel se nomme Johnson, celui du capitaine du Peary, Douglas : des noms anglophones. • On peut trouver des éléments inchangés ou oubliés comme le drapeau américain du Peary, page 35 cases 4 et 8, et page 45 case 13. • Dans la version originale, le méchant était un « puissant financier de New York » nommé «

désormais un phénomène incontournable du monde des affaires internationales. On remarquera que les fusions d'entreprises ayant leurs sièges dans le même pays, bien que non transnationales, en ont les caractéristiques. En effet, quand Boeing rachète McDonnell Douglas, ces deux entreprises américaines doivent intégrer leurs activités dans des dizaines de pays. Il en va de même pour d'autres fusions dites nationales, comme l'opération de 27 milliards de dollars qui a rapproché les groupes pharmaceutiques Sandoz

les Airbus A320 représentent les appareils privilégiés des «low cost». Le tableau 1 fournit à titre d’exemple un aperçu des flottes de quelques acteurs «low cost». Tableau 1 : La flotte des «low cost» en 2007 Compagnie Type d’avion Boeing 737 McDonnell Douglas MD-80/90 Airbus 319/320 Total Age moyen Ryanair 144 144 2,8 Easyjet Germanwings Nombre d’appareils 30 1 95 26 125 27 2,8 6,2 Transavia 4 4 4,6 Source : Airfleets 2007 - Du point à point En règle générale, les «low cost» ne proposent à

était presque vide. Jonathan choisit un hublot. À cette heure avancée de la soirée, le flux de voyageurs se raréfiait, il passa le contrôle de sécurité rapidement et emprunta l’interminable couloir qui menait à la salle d’embarquement. Un McDonnell Douglas aux couleurs de la Continental Airline s’arrima au bout de la passerelle. Le nez de l’appareil semblait effleurer la baie vitrée. Un petit garçon qui attendait en compagnie de sa mère fit un signe de la main aux pilotes perchés dans leur cabine

dans la zone et des tours de verre ont poussé comme des champignons, alors que la construction du pas de tir allait bon train. Toshiba, Mitsubishi Avionics, Kawazaki Heavy Industries, Intel, ATT, United Technologies, General Dynamics, Me Donnell Douglas, DuPontDeNemours... les enseignes géantes se sont mises à 266 clignoter au-dessus du désert et de l'Océan, polychromie s électriques jetés à la rencontre des peintures secrètes du bush. Une nouvelle génération d'entreprises est née sous les tours

sceptiques quant à l’adhésion de l’entreprise à la qualité totale. Dans d’autres cas, ces programmes se sont heurtés de plein fouet à d’autres initiatives stratégiques. Les auteurs donnent ainsi les exemples argumentés des sociétés Kodak, Alcoa et McDonnell Douglas. tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Pour GRANT et alii (1994 : p.49), ces diverses expériences montrent que le TQM entre inévitablement en conflit avec les pratiques managériales établies, et que sa mise en oeuvre ne peut donc réussir au sein

quando esse instituto se transformou num grande centro internacional de pesquisa e debates sob a direção do dr. Lai Jayawardena. Os verões que tive ocasião de passar nessa admirável instituição, na qualidade de pesquisador visitante com bolsa da McDonnel Douglas, foram-me inestimáveis, inclusive por sua proximidade da URSS e sua preocupação intelectual com os últimos anos desse país. Nem sempre aceitei o conselho daqueles a quem consultei e, mesmo quando o fiz, a responsabilidade pêlos erros é exclusivamente

Bush anticipated both the personal computer and the hypermedia system of the World Wide Web. His article inspired many of the original developers of PC hardware and software, including such early devotees of hypertext as the famed computer engineer Douglas Engelbart and HyperCard’s inventor, Bill Atkinson. But even though Bush’s vision has been fulfilled to an extent beyond anything he could have imagined in his own lifetime—we are surrounded by the memex’s offspring—the problem he set out to solve

Sodexho, Imétal, Zodiac, Michelin, Rexel, Promodès, L’Oréal, Synthélabo, Seb. Aux États-Unis, par contre, la moyenne atteignait 15 % et certaines entreprises dépassaient 30 % comme Cisco Systems, Oracle, Computer Associates, United Healthcare, McDonnell Douglas, Intel, US Healthcare, Amgen, Lowe’s, H-P, Medtronic, Microsoft, Goodyear, Chrysler, Xerox, Motorola, Lockeed Martin, Columbia. 1. Brilman Jean et Maire Claude – Manuel d’évaluation des entreprises – Éditions d’Organisation 1993. 2. Levi Catherine