Mcdonald S Diagnostic Stratégique

……………………………………………... Page 04 La concurrence ………………………………………………………… ....... Page 06 Compétition …………………………………………………………... Page 06 Points Forts des Concurrents ………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page 10 La segmentation ……………………………………………………………… Page 11 L’Offre et la Demande ……………………………………………………

....................................................................................................................6 Analyse SWOT de McDonald’s ........................................................................................ 6 3. 4. DIAGNOSTIC.............................................................................................................. 7 PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS ...................................................... 8 Ne rien faire ....................

...................................................................................................................6 Analyse SWOT de McDonald’s ........................................................................................ 6 3. DIAGNOSTIC.............................................................................................................. 7 4. PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS ...................................................... 8 Ne rien faire ..........

.......................................................................................................................6 Analyse SWOT de McDonald’s ........................................................................................6 3. DIAGNOSTIC..............................................................................................................7 4. PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS ......................................................8 Ne rien faire ...............

Marionnaud. Vente en magasin : Beauty Monop, Auchan L'OCCITANE • Négatif dans le sens que Yves Rocher n’est pas le seul magasin à vendre des produits de beauté. • • Situé à proximité d’une entrée du centre commercial, proche d’un Mcdonald et des Escaliers mécaniques Accès : Facile d’accès, RER, métro, bus, tramway, taxi, balabus (bus touristique) parking sous terrain (3 dont principalement le Parking Les Quatre Temps (6500 places - PA pour Auchan, PB pour Les Boutiques) •

Marie BESSES Eléonore PARANT Jordan PALAZE Omar Barake 4GC A L E VERDISSEMENT DE M C D ONALD ’ S EN F RANCE Marketing – Année 2011/2012 2 S OMMAIRE  I. Présentation et diagnostic de la société McDonald’s   II. Ciblage et positionnement III. Stratégie de communication: étude du logo et des bâtiments IV. Une stratégie produit qui se met au vert  22 NOVEMBRE 2011 3 I NTRODUCTION Mc Donald’s France Aujourd’hui le leader du Fast Food en France. Mauvaise image

INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « management stratégique », nous sommes amenés a effectué une étude comparative sur la base d’une matrice ‘’MAZI’’ entre deux entreprise ayant des activités similaire. Pour ce faire notre choix est tombé sur l’industrie de la restauration plus précisément à savoir McDonald’s et KFC, étant des leaders de la restauration rapide. Le terme « fast food » a un sens élargi en français : il peut désigner aussi

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large

faveur. Le potentiel courses est très favorable bien que Mc Donald’s soit plus proche de l’espace commercial. Cependant nous disposons d’un fort potentiel loisir étant situé à proximité du cinéma et du bowling. 2 PARTIE 2 DIAGNOSTICS DE L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic Externe OPPORTUNITES Notre politique produit est positionnée sur les saveurs, notre marque de fabrique "Quick, Nous c'est le Goût" Une gamme de produit large et peu profonde afin de séduire un maximum de personnes différentes