Mcdonald S Face à Ses Concurrents

Les stratégies commerciales de Mc Donald’s [pic] Problématique : Qu’elle sont les stratégie de mcdonald dans le monde ? Plan : La publicité A) Une clientèle favorite Un design architectural soigné Mc Do et ses partenaires E) Implantation de Macdonald Petite biographique de la firme : L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de

(investissements, coûts et moyens) * * * * * * Introduction: Les préoccupations environnementales ne sont plus seulement le faits de quelques personnalités isolées. La nature de la croissance devient d'avantage à partir de ce moment l'affaire de tous. C'est pourquoi les entreprises utilisent cet aspect important pour se démarquer de la concurrence, qui donne entre autre une plus-value au produit ainsi qu'une meilleur image plus propre de celui-ci (respect

avec 16 858 boutiques dans 50 pays. Starbucks a étendu son pouvoir depuis sa création en 1971 par trois partenaires, deux professeurs: Zev Siegel et Jerry Baldwin et un écrivain: Gordon Bowker. Les trois hommes amateurs de bon café et inspirés par une connaissance commune Alfred Peet (lui-même créateur de Peet's Coffee & Tea en 1966 et instaurateur du café par torréfaction personnalisé aux états unis) ouvrent leur premier commerce en 1971 à Seattle. Inspirés par l'univers marin les trois

Licence générale Année [ 2013 ] De l’Université [ Université Normale de Chine du Sud ] [pic] Sommaire Remerciment 2 INTRODUCTION 3 A. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DU STAGE  4-7 I. SECTEUR 1. PRÉSENTATION 2. MARCHÉ 3. CHIFFRES CLÉS DE LA RESTAURATION EN 2009 II. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. FICHE D'IDENTITÉ DE L'ENTREPRISE 2. HISTORIQUE

................Page 4 à 18 Introduction Les trois formes de nutrition Les différentes formules de restauration La restauration traditionnelle La restauration à thème La restauration de collectivité La restauration rapide La restauration traiteur La restauration dans les transports Les producteurs/distributeurs Les concurrents La demande client L'environnement LE CONCEPT 1/ L'idée Mon idée de création d'entreprise consiste à ouvrir un établissement

consommé de manière directe et rapide, soit sur place, soit à emporter. Ce secteur se compose de grandes chaînes de restaurants, de points de vente mais également d’indépendants tels que de petites sandwicheries, bars à sushis, bars à hamburgers ou autres restaurants à thèmes. Selon une étude de marché réalisée par DataMonitor1, le marché européen de la restauration rapide représentait en 2009, 34,2 milliards de dollars américains. Il a connu une croissance de 4,7% entre l'année 2005 et 2009. Cependant

Introduction « L’entreprise doit apprendre à penser qu’elle ne produit pas des biens ou des services mais qu’elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients ». Cette citation de T .Levitt résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global

Corporation en 1987 à la suite de son acquisition par Howard Schultz. Par contre, la compagnie a continué à se présenter sous le nom de Starbucks coffee Company.1 Le premier Starbucks à ouvert à Seattle, 2000 Western Avenue, aux États-Unis, par Jerry Baldwin, Zev Siegel et Gordon Bowker. Le premier était un professeur d'anglais, le deuxième un professeur d'histoire et le troisième un écrivain. L'entreprise avait alors comme but de vendre «du café en grains de haute qualité et des machines à café». L'entreprise

distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Partie I : définition et les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : 1. Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle

d’expansion à l’internationale et de course à la concurrence, la performance des entreprises dépend de plus en plus des compétences de chaque individu. Suite à l’évolution technologique rapide à laquelle fait face le monde dernièrement, aucune société ne peut atteindre un haut niveau de compétitivité qu’en investissant de manière judicieuse dans le créneau le plus rentable : l’être humain.En revanche, les organisations sont confrontées à deux contraintes principales auxquelles elles doivent faire face simultanément