Mcdonald S Face à Ses Concurrents

Culture de la Communication Mettre en avant une entreprise qui a connu une crise, et mettre en avant la communication qu’ils ont établie pour s’en sortir. Entreprise choisie : Quick Pourquoi Quick ? 1. Historique de l’entreprise Groupe fondé en 1970, Quick s’est imposé comme la principale enseigne d’origine européenne de restauration rapide hamburger. Quick s’est approprié les codes de cette restauration d’un nouveau genre pour en délivrer une version adaptée aux goûts et aux habitudes

militaire Selon Jacques Colin la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenue à un coût minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément important dans l'acte de guerre. Elle facilite le mouvement et contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munition, nourriture et pièces de rechanges et elle assure le mouvement des blessés. Selon le Général Fievet la

AU MARKETING INTERNATIONAL Housni ABDOU MADI, Cours Marketing International, 2012/2013 Section 1 : Origines et définition du Marketing A. Origines du marketing Apparition aux États-Unis dans les années 50  Évolution du marketing aux États-unis Phase de production Phase de vente Phase de marketing Fin 19ème siècle 1920 1950 A. Origines du marketing Phase de Production Je vends, ce que je produit Optique production Phase de Vente Je produits ce que je peut vendre

premier temps, puis à partir des années 70, l’enseigne se lance dans une expansion mondiale en commençant par les grandes villes du monde occidental. McDonald’s est aujourd’hui la marque la plus connue au monde. Cette firme est un parfait exemple de réussite d’internationalisation, malgré quelques crises conjoncturelles elle continue sa croissance exponentielle. En effet, le caractère international de McDonald’s est flagrant car plus de la moitié de son chiffre d’affaire est réalisé à l’étranger et aujourd’hui

Ofairi Plan du rapport : Partie 1 : Présentation de : L’entreprise : McDonald's les clients le secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs, en Californie. Quelques années plus tard, ils élargissent leur activité et ouvrent le “restaurant

PERSONNEL ENCADRE : I) Une firme qui se présente comme responsable. A) Un fast-food aux repas équilibrés ? B) Vis-à-vis de la planète : quand Mac Donald se met au vert. C) Vis-à-vis de l’humanité : Mac Donald plus solidaire ? II) Une firme accessible à la clientèle. A) Des menus sur mesure. B) Mac Donald « all over the world » III) Une entreprise ouverte à tous. A) Des activités & du rire : l’attraction des enfants. B) Venez comme vous êtes 

consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la mission de l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler

laitiers. Danone aujourd’hui c’est 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour 900 millions de consommateurs à travers le monde. A ses débuts en 1996 Danone faisait 81,6% de son chiffre d’affaire en Europe contre 39% aujourd’hui. *Asie Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique **Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF

développement de l’employabilité des employés s’appuie non seulement sur la  capacité des gouvernements à  mettre en œuvre des  législations adaptées,  mais  aussi sur les stratégies de gestion des ressources humaines pour faire  face aux  réalités  du  marché  du  travail.  Malgré  des  intentions  organisationnelles  explicites,  il semble  que  la  réelle  prise  en  compte  du  capital humain  se  fasse  encore attendre.  1  L’auteure tient à remercier le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH) et le Fonds québécois de 

restauration rapide née en 1971 en Belgique. Quick compte 430 restaurants principalement en Belgique, au Luxembourg et en France mais aussi à l’international. Un tiers des restaurants sont implantés en Belgique où Quick est leader sur le marché et deux tiers sont en France où Quick est challenger. Avec 220 millions de consommateurs et 15000 salariés, le groupe est coté à la bourse de Bruxelles et son chiffre d’affaire avoisine les 700 millions d’euros. L’environnement concurrentiel de Quick   On