Mcdonalds Et Ses Concurrents Indirectes

dernières années, compte de plus en plus d'acteurs. La restauration rapide s'est donc adaptée aux attentes culinaires d'une clientèle de plus en plus pressée, déclinant le concept aussi bien du café-bar au self service chinois. La ressemblance avec McDonald, le modèle de base de ce marché n'est pas toujours évidente, et pourtant... Le Groupe Starbucks, comme les autres acteurs de ce marché, vend un produit nomade, « une pose café à emporter » ou à consommer sur place « en surfant sur le net »

depuis quelques années à une nouvelle problématique, liée à la préoccupation des parents sur l’équilibre alimentaire des enfants. 5 II. Analyse externe A. Opportunités  Changement de recette : recette plus équilibrée De plus en plus de concurrents de Nutella prônent que leur produit est garanti sans huile de palme ce qui favorise le côté nutritionnel et donc plus sain que le Nutella.  Nutella allégé Surfer sur la vague du light, de l’allégé, comme la plus part des géants industriels tels

connues dans le monde, Starbucks se doit de conserver une bonne image et sa notoriété pour continuer à vendre ses produits, continué dans sa lancée fulgurante sur le marché du café. De plus, la multinationale se retrouve confrontée à de nouveaux concurrents désireux eux aussi de sortir de cette crise. Cela a pour conséquence, l’obligation pour chaque entreprise d’adopter de nouvelles stratégies commerciales et marketing ; qui pour la plupart d’entre elles tourne autour de la diversification dans leurs

clientèle, présentation en 1987 du nouveau logo pendant le tournoi, etc. Le mécénat qualifie une action devant contribuer à améliorer l’image de l’entreprise, celle de ses marques ou de ses produits. On peut citer le mécénat de la fondation Ronald McDonald créée par McDonald’s pour venir en aide aux enfants défavorisés (en finançant par exemple la construction d’hôtels à côté des hôpitaux pour enfants, permettant l’hébergement des parents). Le mécénat peut aussi se développer par des actions directes

clientèle, présentation en 1987 du nouveau logo pendant le tournoi, etc. Le mécénat qualifie une action devant contribuer à améliorer l’image de l’entreprise, celle de ses marques ou de ses produits. On peut citer le mécénat de la fondation Ronald McDonald créée par McDonald’s pour venir en aide aux enfants défavorisés (en finançant par exemple la construction d’hôtels à côté des hôpitaux pour enfants, permettant l’hébergement des parents). Le mécénat peut aussi se développer par des actions directes

plus souvent et ont tendance à recommander à de nouveaux clients l’enseigne à laquelle ils sont fidèles. En outre, la capacité d’un distributeur à retenir ses clients constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents qui voudraient pénétrer le marché (Christopher et McDonald, 1995). Les cartes de fidélité, qui sont un moyen dans l’arsenal des outils de fidélisation, se sont ainsi développées de manière spectaculaire dans la grande distribution. Certaines cartes récompensent leurs détenteurs

ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

maintien. Cela signifie définir la marque, le positionnement de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer

ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie