Mdd Premium

Venise et coffret de tasses à café design), offre de chèque de 150 à 1500 €, offre de remboursement, sponsor d’événements sportifs… Axes de communication : le goût, l’arôme, l’aventure, la rencontre d’autres cultures, le luxe. 2. Les MDD : représente 16% du volume et 13% du CA. Elles sont dynamisées par les Origines. 3. Les PME : environ une centaine auxquelles il faut ajouter les 650 boutiques de type « brulerie ». Les plus importantes d’entre elles occupent souvent

fortement de la météo La glace représente en été 40 % du CA du grand froid Les marques, hormis le leader Unilever, progressent peu. Les MDD augmentent leur PDM La progression des ventes est en grande partie due à l’effort promotionnel (Unilever) Progression de certaines familles de produits comme les bacs et les cônes Progression des ventes de bâtonnets Premium et des confiseries glacées Baisse des ventes de Spécialités à Partager (SAP) et de Spécialités Individuelles (SI) Recul des ventes des glaces

segmenté. Il y a différents types de | | |tablettes (chocolat noir, au lait, avec éventuellement des ajouts), différentes | | |gammes (Premium, Familiale, Enfant, Cuisine), et finalement une dernière | | |segmentation en fonction de la teneur en cacao (la gamme et la dernière | |

 sont  supérieurs  à  ceux  des  marques  de  distributeurs,  même  si   les  caractéris+ques  techniques  des  produits  sont  parfois  équivalentes  ;  la  poli+que  de  prix  premium  est  jus+fiée  par  l’image   de  la  marque.   La  distribu/on  est  elle  adaptée  à  la  marque  et  aux  produits  ?  Permet  elle  de  toucher  assez  de  consommateurs

plus de 70 pays. L’entreprise leader sépare son activité européenne en deux secteurs distincts : L’Europe de l’Ouest et l’Europe centrale et de l’Est. L’Europe de l’Ouest, avec des ventes pour 2008 de 7.6 Millions d’hectolitres dans le secteur prémium et de 44.3 Millions d’hectolitres de bières, représente le secteur le plus important pour Heineken. Ce secteur représente 54% des revenus de l’entreprise soit un montant total de 11.2 milliard de dollars en 2008 représentant une croissance de 40

32% ! Ils estiment que sur un chariot de 100 €, la marge s'élève à 31 €, une fois les frais couverts. La méfiance s'exerce surtout sur les prix des grandes marques qui ne sont considérés comme justes que par 30 % de l'échantillon vs 80 % pour les MDD. Intéressant également le jugement porté sur les "bogof". 65 % des sondés pensent que c'est une bonne affaire (mais tout de même 35 % pensent le contraire). 72 % se demandent si le prix habituel est un prix juste, 67 % s'interrogent sur le niveau de

animaux sauvages Soucieux du changement climatique 31% 26% 25% 25% 23% 22% 20% 20% 14% LA GRANDE-BRETAGNE : alimentaire bio Forte demande en fruits et légumes, produits laitiers et viande Réduction des dépenses en achetant moins de produits premiums et plats préparés Croissance de la vente de produits domestiques et réduction des importations LA GRANDE-BRETAGNE : vin et vin bio Grand consommateur de vin : marché très compétitif Sixième marché mondial, avec 20 litres par habitant Un tiers

choisi de porter notre étude sur le pot de glace premium(1) de 500 ml, icône de la marque. Quels sont les choix stratégiques du glacier américain pour intéresser et séduire une clientèle dont les envies divergent ? Afin de répondre au mieux à cette problématique, il convient de faire dans une première partie un rappel des choix stratégiques de la marque, complétée dans une seconde partie par une analyse de sa stratégie marketing. (1)  Premium : Produit d'une marque nationale positionné haut

toutes les niches de la clientèle. Chez les grandes enseignes, elle s'opère par genre (la création de la ligne «HE by Mango» pour les hommes, par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée par H&M) ou par catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents du groupe Jules). Exemple de marques sur le marché du prêt à porter masculin : Celio ; Jules ; Brice ; Devred ; Teddy Smith ;

aux attentes des consommateurs (des différents pays) Capacité d’innovation très forte (produits, communication, packaging etc…) Compréhension et connaissance des marchés du monde entier (USA, Europe, Chine, Inde) Une large gamme de produits premium, tous ou presque leader sur le marché mondial (Ricard, Jameson, malibu..) et les marchés locaux (En France : Clan campbell, Suze, Pastis 51) L’innovation lui permet de CREER l’avenir, et ainsi de s’assurer un développement stable. Le groupe