Mdd Premium

des « super premium » Des glaces de haute qualité, et des recettes singulières destinées à un public adulte et urbain. Un marché que la marque se dispute avec ses concurrents. Aujourd’hui, avec près de 800 boutiques, Häagen-Dazs fait aujourd'hui partie de ces marques célèbres, qui ont su imposer leurs crèmes glacées 100 % naturelles dans plus de 70 pays et notamment en France depuis 1990 ou la marque est leader sur le segment des crèmes glacées de luxes, le segment des « super premium » avec 65%

plus essentiel. Seules les boissons aux vertus positives pour notre santé auront les faveurs du public qui lui, est de plus en plus exigeant. Il ne faut pas non plus négliger le fait qu’aujourd’hui, la lutte interne entre les grandes marques et les MDD est également très forte (surtout dans la grande distribution où ces dernières sont de plus en plus présentes). En mai 2009 le fruit fait fureur dans le linéaire. Les ventes de boissons aux fruits non gazeuses explosent avec + 11 %, devant les energy

leader incontestable sur le marché des MDD avec 33,6%, avec le choix audacieux mais payant de ne pas mettre le nom de l’enseigne sur ces produits. Cependant, Intermarché a récemment décidé de lancer de nouveaux produits avec cette fois-ci le logo des Mousquetaires, et cela en vue des prochaines diffusions publicitaires à la télévision maintenant autorisées. De cette façon l’enseigne espère creuser un peu plus l’écart qui la sépare de ses concurrents au niveau des MDD. La politique les Mousquetaires

un quart va aux enseignes de distribution sélective,12% des achats sont effectués dans les pharmacies et parapharmacies et 8% dans la vente directe. La baisse de la part du circuit sélectif, la hausse de celle des magasins de maxi discount ou des MDD traduisent l’importance croissante des prix pour les consommateurs. 3. DES UNIVERS SE CROISENT Le rapprochement est croissant dans l’esprit des consommateurs entre plusieurs univers autrefois très différenciés : beauté, hygiène, santé, alimentation

supermarché et évolution par rapport à 2010 PDM volume PDM valeur Evolution en point en volume Evolution en point en valeur Heineken 32.5 37.4 + 0.4 + 0.6 Brasseries Kronenbourg 35.3 32.5 - 1.6 - 1.4 AB Inbev 10.1 12.3 + 0.8 +0.6 MDD 10.7 5.4 + 0.6 +0.3 Autres 11.3 12.4 - 0.3 = Position des offreurs Trois grands groupes étrangers (Kronenbourg, Heineken et InBev) se partagent 85 % du marché face à quelques 200 micro-brasseries. Heineken est devenu le leader

consacré aux produits Lu. Cet investissement s’élève à 6 millions d’euros et s’ajoute à d’autres investissements très récents. En 2008, le groupe avait déjà consacré, à Hal, près de 11 millions d’euros à une nouvelle ligne de production de chocolat "premium" dans l’usine Côte d’Or, un autre de ses fleurons. L’an dernier, il investissait dans son usine de Namur (Rhisnes) après un déménagement de la production du fromage fondu Ziz dans notre pays. Et pas plus tard que l’été dernier, il investissait dans

Laitière, LC1, Sveltesse, Flanby, Viennois, Chocapic, Cheerios, Kix, Fitness, Clusters... • Des produits à marque autonome sans la mention Nestlé : Maggi, Mousline, Buitoni, Herta et Friskies • Marketing PUF 2010 51 La marque de Distributeurs: MDD « est considéré comme le produit vendu sous marque de distributeur le produit dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise ou le groupe d’entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle

diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop

7% d'augmentation de ses parts de marché, et le MDD une hausse de 16,2%. Si une certaine stabilité en volume semble se confirmer, en valeur les biscuits continuent de reculer d’environ 2 % chaque année. Pour ce marché n°1 dans l’épicerie, cela représente une perte sèche de 30 M€ sur un an. Plusieurs raisons à cela : la pression sur les prix, la désaffection des segments premium au profit de recettes cœur de marché plus économiques et la montée des MDD au détriment des marques nationales. Un phénomène

de développement durable……………………………………………………………………………… * Bref historique…………………………………………………………………………………………………………………………. * Le Développement durable aujourd’hui…………………………………………………………………………………… b) Le Monde de la grande distribution, les MDD et le développement durable…………………….. * Analyse du secteur…………………………………………………………………………………………………………………… * La Montée des Marques Distributeurs……………………………………………………………………………………… * Marques distributeurs et Développement durable……………………………………………………………………