Memoire Budget De Vente

directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important pour la marque. La marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente ouverts dans différents pays se sont de plus en plus orientés vers la clientèle locale. 2. FFOM de l’entreprise (c.f. annexe) FORCES FAIBLESSES - exclusivité des magasins - façon traditionnelle de produire

magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université : Christelle SANTANACH Année 2009 / 2010 REMERCIEMENTS Le travail présenté dans ce mémoire s'est appuyé sur mon stage de fin d’année réalisé au sein du magasin INTERSPORT

C M Patrick Georges - Michel Badoc neuromarketing Le en action Parler et vendre au cerveau 0 0 0 0 Comment marquer l’esprit et la mémoire de votre interlocuteur ? Comment le faire réagir en fonction de telle ou telle couleur, telle ou telle forme, tel ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales

l'emballage doit être intact. Veillez à ce que vos exigences spécifiques soient satisfaites. Un enregistrement rigoureux vous permettra de repérer les livraisons incomplètes, les divergences de prix et de poids; Etablissement d'un budget et de prévisions : Etablissez un budget de caisse et assurer le maintien des prévisions de trésorerie de façon régulière; Calcul du coût mensuel des aliments : Calculer le coût réel de la nourriture consommée et le coût réel de la nourriture vendue. Ce calcul réunit

fidéliser les clients, gestion du service après vente. Vendre l’intégralité de la gamme de produits et services The Phone House, garantir la qualité de prestation de services auprès des clients, mettre en œuvre et respecter les procédures internes. 1.1.2. L’offre de l’unité commerciale La gamme de produits et de services : The Phone House est spécialisée dans la téléphonie mobile. L’assortiment est un assortiment classique pour ce type de point de vente. En voici le détail (les chiffres sont calculé

l’avons dit ci-dessus, profite du « mariage rare ou tardif. » Comme l’on pourrait tenir compte aussi des personnes consommant occasionnellement de l’alcool mais alors ceux-ci ne constitueraient qu’une clientèle occasionnelle… Il faut donc garder en mémoire que cet ordre de grandeur comporte une part de subjectivité ! Nombre de personnes ayant entre 16 et 35 ans1 : 2 588 931 Age Effectifs 16 120 014 17 122 954 18 126 667 19 127 497 497 130 1 129 568 20 – 24 632

• Entreprises (projets d’organisation, projets à l’international, projet lancement produit…) • Organisation (projet ponctuel, projet de service, projet de direction…) CARACTÉRISTIQUES D'UN PROJET • Produit unique • Durée de réalisation limitée • Budget limité • Axé sur les tâches • compétences multidisciplinaires • Conflits possibles avec la gestion fonctionnelle TEMPORALITÉ et UNICITÉ sont les caractéristiques qui distinguent les Projets des Opérations, ces dernières étant continues et intégrées

DOSSIER DE VENTE Vente de photocopieurs pour une entreprise RICOH SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise 4 Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 4 Tableau comparatif de Ricoh et ses concurrents 5 Présentation de l’entreprise RICOH 6 Présentation de la fiche technique des produits et services : 8 Présentation du prospect 10 2eme partie : L’approche téléphone opérationnelle 11 Plan d’appel téléphonique

|56 | |Calcul et analyse de l’écart de quantité vendue. |56 | |Calcul et analyse de l’écart de prix de vente. |58 | |Les écarts sur marges ou résultats. |59 | |Calcul

afin d’assurer l’égalité des chances et ne discriminer aucun étudiant en raison de sa classe sociale. L’environnement économique - Les ventes de TI augmentent malgré un marché en baisse. - Les calculatrices représentent une part importante du budget rentrée des classes. - Les calculatrices scolaires tirent le marché vers le haut - Le marché global régresse - Activité saisonnière : le gros des ventes s’effectue à la rentrée des classes. Le reste de l’année, les ventes sont très faibles. -