Memoire Business Plan

idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de risque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet Etude des moyens Etude de l’adéquation du produit/service sur le marché Choix juridique Montage financier Business plan : document obligatoire et qui est un outil de communication. Les formes d’entrepreneuriat : Création d’entreprise Reprise d’entreprise Franchise (contrat qui permet au franchisé d’utiliser l’enseigne proposer contre paiement de redevance pour

banques ont encore des actifs pourris mais non déprécibles. Rappel financement simple je fais juste un crédit. Si structuré, je monte un plan de financement avec plusieurs acteurs. Defaisance = autosuffisance = financement autoliquidatif, cela produit automatiquement des cash-flows et donc ce finance seul. Si pas de modèle financier fait à partir de business plan, pas de modélisation financement structuré. On crée artificiellement des éléments qui doivent parfaitement être adressé au niveau

Le plan d'affaires, plan de développement, stratégie d’affaire ou encore business plan1, découle du modèle d'entreprise oubusiness model et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Utilité[modifier | modifier le code] La formulation d'un plan de développement est la deuxième étape incontournable en cas de création d'entreprise, elle suit l'évaluation du projet. Le plan d'affaires est aussi utilisé lors de la mise en place de nouvelles activités. C'est l'outil qui permet d'approfondir

Michel et Augustin ne s’occupe désormais, que du coté managérial. 2) Les étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : Naissance de l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin

METHODOLOGIE D’ D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE =

Le business plan Le(s) business plan(s) Il n’y a pas un mais des business plans Il y a plusieurs destinataires On adapte le document au futur partenaire Le business plan  C’est un argumentaire de vente du projet  Il doit permettre : – De formaliser la définition du projet – De formaliser la réflexion stratégique – D’indiquer clairement ce que l’on attend du futur partenaire Le business plan  Il aide à la formalisation : – De l’information interne – De l’information externe – C’est un

contacter ? Très en amont, n’hésitez pas à aller voir votre banquier, de manière informelle. Parlez-lui de votre idée, du montant de votre apport personnel. Cela vous permettra d’estimer votre capacité d’endettement et de ne pas construire un business plan déconnecté de la réalité. Démarchez plusieurs banquiers simultanément afin de ne pas perdre de temps en cas de refus. Ciblez les banques qui communiquent sur leur soutien à la création d’entreprise ou qui ont passé des accords avec les réseaux

réponse Vous disposez d'une avance technologique ou commerciale qui vous met à l'abris pour quelques mois. Funding : Avez-vous les moyens financiers nécessaires? Votre réponse Vous avez les fonds nécessaires à condition de respecter votre plan financier à la lettre. Competences : Votre équipe a-t-elle les compétences pour le projet? Votre réponse Votre équipe n'est pas encore constituée. Power Balance : Etes-vous dans un marché d'offre ou de demande? Votre réponse L'offre dépasse

pourrions-nous par cette mesure diminuer la bureaucratie en sensibilisant nos hauts fonctionnaires qui en sont pour une bonne part responsable. 4) Chaque PME devra établir un «business plans» : qui indique leurs besoins en capitaux. Pouvant ainsi faciliter leur demande de financements, et les aider a créer un outil de gestion. ce plan d’affaire lui permettra de faire approuver son projet et de mieux le réaliser 5) Imposer une formation minimale aux dirigeants de PME: le manque de formation en gestion

mesure que le cours se déroule, les élèves pourront trouver plus efficace de se regrouper par deux ou trois, chacun des groupes émettant une idée d'entreprise à créer dont ils évalueront la validité et à partir de laquelle ils mettront au point un plan d'affaires vers la fin du cours. Vous devrez veiller à ce que les groupes qui se constituent travaillent en bonne harmonie et soient composés de personnalités complémentaires car l'apprentissage sera alors plus efficace. Les groupes devraient aussi