Memoire Business Plan

C’est une démarche spécifique qui passe par plusieurs étapes et suppose d’avoir trouvé au préalable une idée de création d’entreprise. Cette idée se concrétisera dans un business plan qui est destiné dans un premier temps au créateur d’entreprise et dans un second temps aux investisseurs et aux banquiers. L’objectif de ce business plan est de vérifier la viabilité du projet et de convaincre les financiers de participer au financement de l’entreprise. Les 4 éléments fondamentaux sont : La définition

représentées. En outre les spécialités du mois seront la distinction par rapport à la concurrence. En effet ces trois mets de différentes régions du royaume seront proposés chaque mois dans la carte. Sommaire: -Introduction générale: 6 -Le Plan: 7 -Etude économique : 9 -Etude financière: 22 -Conclusion: 26 Introduction Génerale:  Le restaurant « DAR DIAFA» accueillera une clientèle variée pour des spécialités culinaires Marocaines. L’établissement se situera à 101 Avenue Bir

maximum de chances aux étudiants d’exprimer leur potentiel et leur créativité, plusieurs systèmes d’évaluation sont utilisés : ​ oraux thématiques, Questions à Choix Multiples, quiz, partiels de fin de période, projets de groupes (notamment le Business Plan), dossier de réflexion, présentations orales, analyse d’article, étude de cas pratique…etc A/ ​ validation du semestre : A l’issu des épreuves de première session sanctionnant les éléments de module, le conseil de classe se réunit pour délibérer

utilisée pour passer commande, représentant 51% de ces 3 moyens. Ensuite nous avons les boutiques ou points de vente représentant 35% et enfin les CRC, 14%. Les 2 réseaux de distributions utilisés par Nespresso sont le B2B (Business to Business) représentant 11% et le B2C (Business to Consumers) utilisé à 89%. De plus la société Nespresso s’engage à livrer toutes commandes en 48h (ce qui un gros avantage). Nespresso a fait de son Image de marque son fer de lance dans cette guerre du marketing. En proposant

Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

(surtout les autres)-Leader avec des défis à relever *SMART : Objectifs :-Spécifique-Mesurable-Ambitieux-Réalisable-Temporel B) Le projet entrepreneurial 1- Monter le Business Plan -Convaincre le banquier-Business plan crédible-Résumé de votre stratégie-Capacité à relever les défis-Analyser le marché, l'offre, les ressources, 2- Le plan de financement (Cf cours de gestion et MGAC) Besoins :-Frais établissement-Investissements (terrain, locaux, matériel)-Besoin en fond de roulement (Achat de stock

entreprise 3- Par le développement d’un réseau de franchises commerciales II La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Les étapes IDEE DE CREATION   Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale A) les caractéristiques

18/05/2010 Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business) 1. 2. 3. 4. 5. Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement B.MOKHTARI 18/05/2010 •1- identification de l’entreprise  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.  Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil

Zara case study 2/Identify the marketing and logistics constraints of Zara? In order to better understand Zara’s constraints we have to identify its business model. First take a look at the operating expenditures. Where Zara’s competitors spend lots of money in marketing and a few amount in production, Zara take into consideration the production rather than the marketing. In terms of facts, Zara do not produce garments in Asia, and instead of spending 3,5% of sales in advertising, they spend

Tableau de financement, Plan de financement, Plan de trésorerie, c'est quoi ? - Directeur financier, comment se passe la chasse aux sous ? - Président, pas facile à prononcer ...ni à faire ! Gérer, c'est prévoir, faire des budgets, anticiper les entrées et sorties d'argent. Gérer financièrement l'entreprise consiste largement à résoudre ses problèmes de robinets. On peut tout d'abord partir de l'historique, le tableau de financement, qui montre le débit des divers robinets financiers au cours