Memoire Business Plan

d’une entreprise (à l’entrée) Exemple 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estimation de la valeur d’entreprise à 4 ans (benchmark, ratios) Estimation du risque de faire (ou ne pas faire) le plan (risque produit, industrialisation, marché, exécution) et détermination du multiple recherché Montant demandé pour faire le plan Part de capital demandée à l’entrée Valeur post money induite Valeur pré money induite 36 M€ X6 2 M€ 33 % 6 M€ 4 M€ 15 Relation avec l’entrepreneur • Pouvoir – Constitution

2011 Accès des PME au financement– capital risque Master in International Business Development (MScIBD) Semestre printemps 2011 Institut de l’entreprise- Table des matières Abstract 3 I. Introduction 4 II. Les défis et les besoins des PME 4 1. Identification des besoins et sources de financements à chaque phase du cycle de vie des PME 6 a. Phase de démarrage 7 b. Phase de croissance 8 c. Phase de développement 9 d. Phase de maturité 9 2. Difficulté d’accès

Diagnostic industriel « flash » – Processus - - - - - Stratégie : Analyse du Business Plan (challenge, enjeux, croissance, mix produits, objectifs, « milestones », évolution des métiers, etc.) Offre Commerciale : Etude du portefeuille de Produits et ventilation du Chiffre d’Affaires projeté à 3 ans R&D : Contenu des Programmes de R&D, processus de conception des nouveaux produits, gestion des données techniques, évolution de la conception/retour d’expérience Politique Industrielle

(recherche d’une idée), réalisation d’études de faisabilité, rédaction d’un business plan, recherche de partenaires, accomplissement des démarches administratives, démarrage de l’activité. - Etapes de la reprise d’une entreprise : recherche d’une entreprise à reprendre, réalisation de diagnostics, rédaction d’un plan de reprise, mobilisation des ressources financières, accomplissement des démarches administratives, concrétisation du plan de reprise. DES ENJEUX : saisir les opportunités offertes par l’environnement

à la viabilité du produit.En plus de la rigueur scientifique, technique, organisationnelle, liée à la réalisation du produit, le marketing de l’innovation apporte un formalisme économique devenu obligatoire. La réalisation d’un business model, formalisé par un business plan, est indispensable pour communiquer auprès des partenaires (notamment financiers : investisseurs, banques), et les convaincre. Il est essentiel de montrer que le produit évolue dans la bonne direction : celle du succès commercial

concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition

n’a aucune franchise : toutes les boutiques dans le monde lui appartiennent (115 boutiques), ce qui crée une forte identité visuelle puisque l’agencement des boutiques est toujours le même. Développement de l’entreprise : Agnès b. n’a pas de business plan prédéfini. Les investissements qu’elle réalise et les sociétés qu’elle a pu créer sont toujours le fruit de ses envies et de sa volonté. Ainsi, elle s’associe avec Everlast, une marque de sport, pour créer sa ligne sport b. ou encore elle sponsorise

nécessité. Le reengineering se met en place grâce à des « hommes clés » sur lesquels l’entreprise va s’appuyer. Le but de ces hommes clés est de se donner un objectif ambitieux mais qui reste réalisable. Pour cela, ils vont devoir reconcevoir le Business Plan afin de diminuer les coûts de l’entreprise et d’augmenter les revenus. III. Les conséquences de cette évolution en terme de recrutement, de formation et de rémunération du personnel. En terme de recrutement : au Sein de l'entreprise uniquement

BUSINESS PLAN (plan d’affaires) Master IAE lundi 20 février 2012 Outil de Présentation ✤ projet d'entreprise, business model : (modèle économique) ce que vous allez vendre, à qui, où, comment ? ✤ lundi 20 février 2012 Outil de Communication ✤ banques, investisseurs, partenaires, voire 1ers clients ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Mais aussi... Votre Outil de Travail ✤ forces faiblesses de votre projet. solutions à apporter aux faiblesses fil rouge à suivre

L’environnement du projet. Les facteurs de complexité du projet. Présentation des études effectuées et résultats obtenus : • • Evaluation du marché potentiel ou de la demande interne. Solutions techniques envisageables, performances probables. Business plan simplifié : • Evaluation des moyens nécessaires pour la réalisation. Estimation des intérêts, des gains générés. Estimation des financements possibles. Opportunité du projet : • Impact du projet sur l’Institut (positionnement sur le marché,