Memoire Business Plan

humains, administratifs et technologiques que les organismes de formation ont du mal à assumer, compte tenu de la baisse des tarifs. Tous se demandent jusqu’où ces tendances vont se développer et ce qu’ils doivent faire pour adapter leurs stratégies business et de carrière pour survivre. Les acheteurs se posent aussi des questions sur l’efficacité des solutions proposées et sur la capacité des prestataires à proposer des formations de qualité. Pourquoi avez-vous souhaité lancer une étude à ce sujet

------------------------------------------------- LE BUSINESS PLAN : SOCIETE FLASHCAR Caractéristiques | Contenu | L’EQUIPE | * M. PATRICOT : * Diplômé des universités d’Oxford et d’Harvard * Chef de produit, Responsable des ventes (et autres fonctions) chez Procter et Gamble * Directeur commercial chez Grease Company * M. CARL : * Chef de secteur dans une société de détergents * Chef des ventes chez Grease Company * M. COUTAINWORTH : * Diplômé des

GUIDE D’ELABORATION D’UN BUSINESS PLAN SIMPLIFIE : M. AROUCH : Enseignant chercheur à la FSTS SOMMAIRE ❖ Présentation ❖ Promoteur ❖ ANALYSE SWOT ❖ Etude de marché ❖ Etude technique ❖ Etude financière PRESENTATION DU PROJET Objet / Objectifs : Justifications du Projet : Lieu d’Implantation :  Forme juridique : Type d’activité: Coût total du projet :  Chiffres d’affaires

INTRODUCTION Le présent business plan est élaboré dans le cadre du Programme de Restructuration et de Mise à Niveau (PRMN) de l’industrie de l’UEMOA en partenariat avec l’ONUDI, au profit de l’HUIKOFAK. Avec ce programme l’HUIKOFAK, une huilerie malienne située à Koutiala, bénéficie de plusieurs actions de restructuration et de mise à niveau. Parmi ces actions s’inscrit la mission d’assistance comptable et financière dont l’un des volets est l’élaboration de ce plan d’affaire qui illustre les

I/ Etude de marché 1) Présentation du projet 3 2) Analyse du secteur de la boulangerie-pâtisserie 4 3) Concurrents de BELLE EPOQUE 5 4) Stratégie de l’entreprise 6 5) Conclusion 8 II/ Bilan comptable III/ Business plan IV/ Etude technique 1) Présentation du projet Projet : Transfert des locaux rue Gabriel péri à Roussillon et mise à neuf du matériel Objectif : Emprunt à hauteur de 110 000 euros, remboursement en 10 annuités d'un montant de 1147

BUSINESS PLAN INTRODUCTION Le « Business Plan » ou « Plan d‘affaire » ou « Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise nouvelle ou du lancement d’un projet nouveau important dans une entreprise existante. Le business plan est important dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et plus complexes. Ils doivent être présentés à

Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Business plan du projet GreenBouw, présenté dans le cadre de la START ACADEMY, par ING et SOLVAY. Benjamin Duval ; Julien Quertain ; Romain Pecher 02/12/2010 Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Sommaire Introduction 3 1. L’équipe et son projet 4 1.1 Qui sommes-nous ? 4 1.2 L’origine du projet et son évolution 5 1.3 Complémentarité des différents membres de l’équipe 5 1.4 Les compétences manquantes au sein de l’équipe

quasi indépendant en tant terme de pouvoir de décision sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Les indicateurs financiers mesurables au niveau local doivent être des éléments contrôlables par le Manager de l’entité : le ROS par ex pour une Business Unit qui n’aurait pas de pouvoir de décision sur les investissements décidés en « central » au niveau Groupe. L’ensemble de ces indicateurs est organisé / affiché à travers des tableaux de bord qui peuvent être construits selon deux méthodes présentées

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner

en pourcentage PDM GLOBALROUND (%) 18% 18,36 % 0,36% Marche en volume 100000 110000 +10000 Vente en volume GLOBALROUND 18000 22000 +18,18% Prix moyen unitaire GLOBALROUND 500 525 + 5% Vente en valeur GLOBALROUND 9000000 1155000 + 22,07% BUSINESS PLAN 1. TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume