Memoire Business Plan

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN SYNTHESE ▪ Présentation de l'entreprise ▪ Fondateurs et équipe dirigeante ▪ Analyse du marché ▪ Produits de l'entreprise ▪ Positionnement par rapport à la concurrence ▪ Production ▪ Commercialisation ▪ Stratégie de développement ▪ Moyens nécessaires au projet ▪ Dossier financier ▪ Calendrier ▪ Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Idée 2. Origine 3. Objectifs : parts de marché, résultats … 4. Investisseurs

CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN POUR UNE JEUNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Rapport de stage Sommaire 1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la

| |(à apporter le jour |(Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) | |de l'épreuve) |Comment présenter votre business plan ? p 8 | | |(Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) | | |Entretien

------------------------------------------------- Le business plan Le business plan ne doit pas être entièrement rédiger : on eut insérer des tableaux, des schémas, des photos…(40 à 50 pages). Il est constitué de 10 étapes : * Page de garde avec logo/nom du projet/slogan/noms des associés * Table des matières * Présentation du projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone

Business Plan Synthèse Définition : Le business plan découle du business model et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le business plan est un plan qui nous permettras de structurer les différentes étapes qui nous aideras à l’élaboration de notre future entreprise Les 3 premières idées de base sont : * Réalisable : si le projet tient la route * Rentable : si il nous rapporte de l’argent * Répondant à une demande : si il y à des gens qui auront

Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse

rédaction de votre travail. Tout d`abord,créer une activité ne peut pas se contenter de bonne volonté, d'un peu d'outillage. il faut éprouver d'activité par un business plan, ou je confrontera mon idées à la réalité : investissement, étude de marché, concurrence, seuil de rentabilité, analyse prévisionnelle. etc.... Mener à terme un business plan, prouver qu'il est viable et trouver un financement et un bon gage de réussite pour la suite mon rêve c'était la création d'une petite entreprise, dans je serais

de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. ------------------------------------------------- SOMMAIRE Page de garde Le modèle d'affaires 1. Exécutive summary 2. Création et partage de la valeur Le plan d'affaires 1. Votre produit et votre marché 2. Votre chiffre d'affaires 3. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 4. Votre stratégie 5. Vos moyens commerciaux 6. Vos moyens de production 7. Votre

Entreprises et services concurrents 6. Plan Marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Le tableau de bord : un instrument d’action à court terme 9. Planification financière et opérationnelle 10. Évaluation des risques 11. Perspectives de croissance du projet 12. Annexes « C’est l’économiste Michèle Debonneuil. La première, elle m’a parlé du travail qu’elle avait commencé au Commissariat au Plan puis mené à terme et publié au Conseil

Introduction sur l’entreprise : Duane Reade est une filiale de la société Walgreen, spécialisée dans la vente au détail de produits pharmaceutiques. Le premier magasin a été conçu en 1960 à New York, sur Broadway entre les rues Duane et Reade. On compte actuellement 253 magasins dont 60 % sont situés à Manhattan, 30 % dans les arrondissements de Boroughs et 10 % en dehors de New York. Elle génère un revenu de 1.58 G$ en 2006 et 1.9 G$ en 2009. Problématique : Le problème majeur que semble