Memoire Business Plan

Guide to Writing a Business Plan Business Plan Insert Company Name here… Insert Company Slogan here… Prepared By: INSERT NAME Date Prepared: INSERT DATE Index BUSINESS SUMMARY 5 About the Company 5 Your Products and Services 5 The Market 5 The Business Potential 5 Mission, Goals and Objectives 6 Strategies 6 Business Structure 6 Finance 7 THE MARKET 8 Industry Profile 8 Competition 9 Market Segmentation 10 MARKETING PLAN 11 Your Customers 11 Strengths, Weaknesses

œuvre du projet entrepreneurial. C’est la concrétisation du projet économique, commercial : => Business plan. Egalement sur le plan juridique : Choisir le statut juridique de l’entreprise. Le plan d’activité Le business plan est un outil de planification, d’anticipation qui permet de savoir si le projet est viable, si la prise de risque en vaut la peine. Les destinataires du business plan sont les investisseurs et l’entrepreneur. L’étude de marché En + : La Matrice de force

Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6

avez certaines banques qui rémunèrent. * La création du business plan et la politique d’investissement : * Cet outil est essentiel pour une demande de banque, sans cela ce n’est même pas la peine de présenter. Les banques demandent un business plan sur, leur demande elle est formelle : somme des recettes = sommes des dépenses, et SR= avant 12 mois et ¾ de soutien bancaire. La marge manœuvre va apparaitre dans le business plan. La banque vous demande d’équilibrer vos comptes. Pour cela

et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir une stratégie après avoir imaginé plusieurs alternatives; - D’avoir une vision comparative et globale d’un portefeuille d’activités - D’apporter de la matière à l’élaboration du business plan Conséo IECS 2008 3 Marketing Stratégique - Schéma de l’analyse stratégique Marketing Stratégique - Schéma de l’analyse stratégique 1. 2. 3. Analyse externe Variables stratégiques de l’Et Finalité du dirigeant Segmentation stratégique

Yann BRACKE Yann CAUQUIL Sophie MOHAMMED-CHERIF Guillaume IGON 28 mars 2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ............................................................

chef d'entreprise doit définir : * les actions à effectuer pour mettre en place son projet, * le cadre du projet, * les différentes étapes de création : * la réalisation d'une étude de marché, * l'établissement d'un business plan, qui détaillera le projet de création d'entreprise en le chiffrant, * l'objet social d'une société, * le choix d'un nom commercial, * le financement de la création d'entreprise, * le choix du statut juridique d'une entreprise

juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 : les étapes préalables à la création d’entreprise Section2 : réalisation du Business plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou

créatrice, afin de construire l’avenir de l’entreprise, pour faire sa place face aux concurrents et ainsi assurer sa pérennité, sa croissance et son devenir. Cela a un impact sur le long terme, et engage l’entreprise dans son ensemble. 6. Le business plan est un outil de pilotage de l’entreprise car c’est l’outil par excellence de l’entrepreneur. Il est à la fois un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les principales hypothèses ainsi que les options retenues)

production), ISO 14000 (pour le respect de l’environnement).   Disposez-vous d’un contrôle de qualité ? (Maîtrise des rebus, etc.…)     2.       Fonctions financières Capacité d’exporter : Pour répondre à ces questions, on peut s’appuyer sur le plan financier de l’entreprise. Quelle est l’importance du fond de roulement ?   Est-il suffisant sans mettre en danger l’entreprise ?   Quelle est l’indépendance financière de l’entreprise ?   Quelle est sa capacité d’autofinancement ? Quelle est