Memoire Business Plan

a) Le business plan ou plan d’affaires Le business plan est un outil indispensable pour réaliser le projet de l’entrepreneur. C’est un outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou infirmer la validité du projet Le business plan est destiné à être présenter aux banquiers et aux investisseur qui assurent le financement du projet ou de son développement. C’est un véritable outil de communication. Les 4 éléments fondamentaux du business plan sont :

For many entrepreneurs, the idea of setting up and running their own business is appealing. For some people, owning and operating their own business is the only way to go. For others, a job work well for them. Anyway, in all cases, once they get started with their own business, they quickly begin to realize that there are also many problems involved in setting up and running a business. Of course, there are also some advantages. I will present some of them before focusing on the pitfalls and

marché des pro : 1€ sur 3€ prêtés en 2010, • Chiffres sur la situation des créations et reprises d’entreprises, • Réponse du Crédit Agricole : • jesuisentreprenneur.fr • Informations sur la création/reprise d’entreprise, • + divers outils : business plan, plan de financement 06/01/2012 . 3 O K Règle Numéro 1 Connais toi toi-même Evaluation de soi : •Mes compétences, •Regard des proches, •Ma vie personnelle. 06/01/2012 . 4 Règle Numéro 1 Connais toi toi-même Evaluation

et investisseurs | Le plan d’affaire (business plan) : Document de synthèse réalisé par l’entrepreneur, à l’attention des parties prenantes (partenaires, investisseurs, banquiers) dans lequel il décrit le modèle d’affaires, les étapes nécessaires au développement du projet entrepreneurial, ainsi que les ressources nécessaires à sa réalisation. Ce document résume les opportunités commerciales et décrit les moyens pour les exploiter.Business model : Partie du business plan qui explique selon

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN PERFORMANT : LES 10 POINTS ESSENTIELS SALON DES ENTREPRENEURS - MERCREDI 4 FEVRIER 2009 – 14h00 – AMPHI BLEU Intervenants : • • Cyrille BENOIT, Expert comptable – Auteur du guide de la création d’entreprise, Collection Pack créateur de TPE-PME.com Thierry POLLACK, Expert comptable Thème de la conférence : Qu’est-ce qu’un business plan ? Comment construire un business plan ? Comment le présenter et quels arguments y mettre pour convaincre les partenaires et les financiers

DOSSIER DE CRÉATION D'ENTREPRISE SOCIETE : …………………………. Centre de remise en forme Business plan présenté par : SOMMAIRE 1. Vous ........................................................................................................................................... XX 2. Votre projet .................................................................................................................................. XX 3. Votre produit et son marché ......................................

Compétence Clé : le savoir-faire technique bien maîtrisé par les dirigeants de l'entreprise. L'échec de l'entreprise est largement du à la non maîtrise de la compétence commerciale, difficile à acquérir dans les délais de mise en marché prévus par le plan de lancement. On peut aussi illustrer le concept de FCS avec l'exemple de l'automobile. "Le design est devenu un facteur de succès pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence

visée, les besoins à satisfaire, la concurrence, la réglementation respectée, les moyens et la compétence à réunir, le chiffre d'affaires professionnel. Établir le plan de financement, Choisir le statut juridique (voir cours de droit). Le plan d'affaires ou business plan Document 4 C'est le document qui résume la réflexion de l'entrepreneur sur le projet de la création de l'entreprise, c'est un outil de planification et d'anticipation qui mesure les risques

c'est Prévoir. ELEMENTS DE STRATEGIE : Définitions :( On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité

Introduction 6 Chapter 1. Investment management- theoretical aspects 1 1.1. Making the decision; the investor as a business man 2 1.1.2 The investor’s roles 5 1.2. The investment management as a process 6 1.2.1 Planning the investment 6 1.2.2 Implementing the investment plan 11 1.2.3 Evaluation of the investment 15 1.3. Investment risk 24 Investment Risk #1: Business Risk 25 Investment Risk #2: Valuation Risk 26 Investment Risk #3: Force of Sale Risk 26 Chapter 2. European Grants