Memoire Controle De Gestion Dans Les Pme

------------------------------------------------- Gouvernance et Management des SI Isabelle Solé-Laporte : professeur à l’IAE de Toulouse. Responsable Licence de gestion Cours Magistraux : 18 heures = 12 séances de 1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans

connaissances opérationnelles ou conceptuelles : une étude de cas Gilles LAMBERT* Université Robert Schuman Strasbourg 3 Jocelyne LOOS-BAROIN Université Louis Pasteur Strasbourg 1 Classification JEL : D29, L23, M11 Correspondance : Pôle Européen de Gestion et d’Économie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg Cedex E-mail : gilles.lambert@iecs.u-strasbg.fr ; loos@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Après la vague d’information, les normes ISO 9000 constituent sans aucun doute l’effort organisationnel

environnements d’apprentissages à découvrir Quand échanges d’idées, de pratiques et d’expériences s’imposent Mémoire de DUFA Directeur de mémoire Stéphane Edet Année universitaire 2004/2005 Remerciements La réalisation de ce mémoire s’est échelonnée sur une longue période. Plusieurs personnes m’ont prêté main-forte, soutenue, encouragée

Stages G1 (oral + écrit), sociologie des organisations (options G3) • Jeu d’entreprise (G1), stratégie (G2) • Projets : pilotage, consultant en gestion, commission • AP : tutorat, coordination • DEA Génie Industriel Intergroupe Connaissance de l’entreprise TD G1 4 Rémi Bachelet CV : • ECLille 92, MSc Manufacturing eng., Dr. en sc. gestion • 3 ans dans l’informatique financière • Thèse sur l’organisation des salles des marchés financiers - CAI Enseignements à l’école : • Stages

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

3 CRM et GRC, la gestion de la relation client R A LLER PL US L OI Comment exploiter et déployer une solution de relation client dans votre entreprise ? Les usages d’une CRM Les fonctionnalités d’une CRM Intégrer une solution de relation client Choisir une CRM Pour aller plus loin Les technologies de l’information permettent de fournir aux entreprises des outils pour mieux connaître et fidéliser leur clientèle. Lorsqu’une société se dote d’une solution de CRM c’est toujours dans l’objectif

générale à l’emploi et la formation professionnelle (DGEFP), RACINE intervient, entre autres, en tant qu’assistance technique nationale à la mise en œuvre du programme d’initiative communautaire ADAPT et assiste le département FSE dans les travaux de gestion et de capitalisation de l’Objectif 4. Parmi ses missions, il lui revient d’animer le réseau des promoteurs et de se faire l’écho des réalisations qu’ils mènent sur le terrain. C’est ce qu’on appelle la “capitalisation”. A ce titre RACINE entretient

éthique professionnelle contrôlée par l’Ordre des Experts Comptables. Source : http://www.expertscomptables-77.com En effet, spécialiste de la comptabilité, de la fiscalité, finances et gestion, il produit des analyses de gestion qui sont pour les chefs d’entreprises de formidables outils d’aide à la gestion et à la décision. Les experts comptables doivent obligatoirement, pour exercer leur profession, être inscrits à l'Ordre des experts comptables, après avoir prêté serment. Ils sont soumis

la satisfaction des clients mais une multitude d’indicateurs à observer. -Comment anticiper les besoins explicites ? 4 - La maîtrise de la qualité : -Comment mesurer la qualité du produit ? (définir des instructions d’auto contrôle…) -Les processus internes sont ils maîtrisés ? -Des dispositions sont elles prises pour mesurer la qualité des fournisseurs et des sous traitants ? La maîtrise : mise en place de dispositifs dans le but de maîtriser la

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………