Memoire Controle De Gestion Dans Les Pme

17 2.2.3. Les méthodes de contrôle………………………………………………….19 Section2 : Le traitement des immobilisations corporelles : …………………………………...21 1. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes marocaines………...23 2. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes IFRS/IAS..…………24 3. Comparaison entre les normes marocaines et les normes IFRS………………………...28 Chapitre 3 : Le programme de contrôle des immobilisations corporelles………….30 1. Contrôle de l’existence………………………………

2009 2012 MEMOIRE D’ENTREPRISE APPRENTI M2IRT Analyste développeur concepteur Chef de projet TUTEUR Joël BENICHOU Responsable Pôle Gestion & Organisation Direction des Unités d’Intégration Programme SOMMAIRE 1. 2. 3. Remerciements ................................................................................................................... 2 Introduction ......................................................................................................................... 3

notre tuteur de mémoire et notre encadrent Monsieur Hicham Ouakil pour tout le temps qu’il nous a consacré, ses directives précieuses, et pour la qualité de son suivi. Nos plus vifs remerciements s’adressent aussi à tout le cadre professoral et administratif de la faculté polydisciplinaire de Tétouan Nos remerciements vont enfin à toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. Table de matieres Introduction générale: 4 Premiere partie: pme et stucture financiere

École doctorale : Sciences économique et de gestion Les effets de la multibancarisation sur le financement des PME par les banques. par Ayman BADREDDINE thèse de doctorat en Sciences de gestion sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 12 Mai 2011 Membres du jury : Michel HADDAD, Professeur, Université Saint-Joseph de Beyrouth (Liban) Jacques LIOUVILLE, Professeur, Université de Strasbourg Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Alain

d’information…) ou la mise en situation professionnelle, sont spécifiques à chacune des options. Les stages prévus en fin de cycle, véritables incursions dans le monde professionnel (d’une durée annuelle de 8 à 12 semaines), donnent lieu à la rédaction d’un mémoire. Le contenu varie sensiblement suivant la spécialité. 6     EVENEMENTIEL   Travailler dans l'événementiel, c'est organiser des manifestations ponctuelles pour des clientèles bien diverses tels que les entreprises, les associations

Comment la synergie entre CGP et expert comptable dans le cadre de transmissions d’entreprise peut contribuer au développement de leurs activités respectives ? Master Gestion de Patrimoine Année 2007/2008  SOMMAIRE REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................... 2 SOMMAIRE ..................................................................................................

LAAROUSSI YOUNES Dossier Mémoire Stage effectué du 26/05 au 04/07/2014 Dans le cabinet d'expertise comptable Fleuret associés Année 2013/2014 Sommaire Remerciements............................................................................................................ I) Présentation du cabinet Fleuret Associés Expertise...................1-2 A) Identité et historique du cabinet d'expertise B)

politiques d'achat des PME/PMI Enquête Mondus/Louis Harris Mondus est un observateur attentif des PME-PMI, de leurs contraintes, de leurs projets et de leur comportement par rapport à la mise en place de leur politique d'achat et à l'utilisation d'Internet dans ce domaine . L'Institut Louis Harris a mené l'enquête, dont les résultats, synthétisés ci-après, sont exploités par mondus afin que sa nouvelle plate-forme, opérationnelle avant l'été, accompagne au mieux les PME-PMI dans leur démarche

prise en main des bonnes pratiques qualité............................................................................................................................. 75  R2.1 – Développer un programme progressif à destination des dirigeants de TPE et PME. ...... 75  R2.2 – Fédérer la communauté des acteurs impliqués dans le développement de la performance des services.................................................................................................................................. 76 

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système