Memoire Controle De Gestion Industriel

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

Novembre 2002 Les bus et les réseaux de terrain en automatisme industriel Ce guide a pour objectif de présenter les évolutions et les grandes tendances des architectures d'automatismes, de décrire les principaux bus et réseaux de terrain et de décrire le mécanisme de transmission des données. p.1 Architectures d'automatismes industriels : évolutions et grandes tendances Architectures d'automatismes industriels : évolutions et grandes tendances Ces vingt dernières années, les architectures

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

II.2.2 – MODE DE FONCTIONNEMENT 25 II.2.3 – DEMARRAGE DES GROUPES 26 II.2.4 – SELECTION DES GROUPES 26 II.2.5 – LES PARAMETRES DE SECURITE 27 III – PRESENTATIONS DES AUTOMATES PROGRAMMABLES INDUSTRIELS DES GROUPES ELECTROGENES 28 III.1 – CARACTERISTIQUES 28 III.2 – UNITE CENTRALE 29 III. 3 – MEMOIRE 29 III.4 – LES MODULES ENTREES – SORTIES 30 III.5 – SUPERVISION DES AUTOMATES 30 3eme PARTIE : TRAVAUX EFFECTUES 32 I – LA MAINTENANCE 32 I.1 – MAINTENANCE DU BALISAGE LUMINEUX 32 I.2 – REFECTION

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

Au dieu tout puissant qui est mon bouclier et ma force, A ma mère qui m’a donne le jour, pour son soutien et pour tout ce qui est inestimable Remerciement Je ne saurais parachever la rédaction de ce mémoire sans adresser mes remerciement a tous ceux qui de près ou de loin ont contribués au succès de mon stage et ont été apport incontournable a l’élaboration de ce de ce travail. Je tiens donc à affirmer ma gratitude a : M. Abbas Zorkot Directeur

MAGISTRATURE (ENAM) MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’INSPECTEUR DES Impôts Option Administration des finances (AF) ANNEE ACADEMIQUE 2006-2007 Filière Administration des impôts (AI) THEME REFLEXION SUR LA PROBLEMATIQUE DE LA FISCALITE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DU BENIN Réalisé et soutenu par : Ayaba Fifanawa G. QUENUM Sous la direction de Maître de stage: Mr Félix G. AKPOVI, Administrateur des impôts, chargé de cours à l’ENAM Directeur de mémoire : Mr Boniface HOUESSOUVO

SAeeeD Blog SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Economie & Gestion October 5, 2009 - 9:00 Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement

Somaloire. - armateurs, chargeurs : CMA-CGM, Aluminium Pechiney, l’AUTF, Delmas, Louis Dreyfus Négoce et Armement, Eramet, Total, GEFCO, Vallourec, CAM Céréales, CARGILL. - banque, assurance : Crédit Maritime, Crédit Agricole et Indosuez, Crédit Industriel de l’Ouest, Cabinet Favre, courtier maritime BarryRogliano-Salles. - domaine portuaire général : Port autonome de Nantes - Saint-Nazaire, Union maritime Nantes Ports, UPACCIM, les Affaires maritimes, Conseil régional des Pays de la Loire, Conseil