Memoire Controle De Gestion Sncf

LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe

la raison pour laquelle a émergé ces derniers mois sur Internet un véritable écosystème de la réputation numérique. Avec l’arrivée du web en temps réel, une nouvelle ère de l’e-réputation est née. Comment les marques vont-elles devoir intégrer la gestion de leur e-réputation dans leur stratégie de communication ? Comment vont-elles vivre l’expérience du web en temps réel pour cesser d’être spectatrices et devenir contributrices ? On peut alors s’interroger sur l’impact du web en temps réel et son

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

d’hésitations sur la bonne volonté de leurs interlocuteurs: le principal créancier de l’UMP est la Société générale, dont le PDG n’est autre que Frédéric Oudéa, ex-conseiller de Sarkozy lorsque celui-ci était ministre du Budget, en 1993. Il a pris le contrôle de la banque en 2009, à l’issue de l’affaire Kerviel. Sous la présidence Sarkozy, la Société générale a bénéficié en décembre 2008, puis en mai 2009, de deux emprunts d’Etat de 1,7 milliard d’euros chacun. On voit mal, dans ces conditions, comment

le temps 6- La voie balise et la voie de trafic 7- Les émissions dans la bande GSM descendante 8- Les émissions dans la bande GSM montante 9- Le multiplexage temporel 10- Détection de l’activité d’émission du mobile 11- Contrôle par la base de la puissance d’émission 12- Contrôle par la base du début d’émission 13- La détection du changement de cellule 14- Le mobile en fonctionnement 15- Les différents types de signaux échangés 16- La structure du burst 17- La transmission de données et le GSM 18-

............................... 13 III. L’INTÉGRATION DU S.I.D. DANS LE SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ENTREPRISE ...... 19 A. 1. 2. 3. 4. 5. LE PROJET D’INTÉGRATION DU SID DANS LE SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ENTREPRISE ..................... 19 La gestion du projet décisionnel ........................................................................................................ 19 La modélisation dimensionnelle......................................................................................

HUGUEL Jonathan 4ème Cycle Marketing et Gestion des entreprises Promotion 2011/2012 L’évolution de la promotion Remerciements Tout d’abord je tiens à remercier l’IDRAC de Lyon ainsi que Mr ARCHOS, de m’avoir permis de réaliser ce mémoire. Je tiens aussi à remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son

laquelle produit des services non marchands l’association qui poursuit des buts non lucratifs Les E diffèrent selon la nature publique ou privée de leurs capitaux Quand le capital d’une E est détenu majoritairement par l’État, c’est une E publique (SNCF) et à l’inverse, les capitaux d’une E peuvent être entièrement privés. Il existe aussi les E mixtes, associant des capitaux publics et privés. Le statut public ou privé d’une E n’est pas définitif et peut évoluer au cours du temps : une E privée peut

dimension partenaires et fournisseurs astucieuse……………………..56 Conclusion 58 Bibliographie 59 Remerciements : Pour commencer je tiens tout particulièrement à remercier mon directeur de mémoire Mr Didier Thebaut, qui a su, par ses conseils me guidé sur la réflexion de ce mémoire, permettant ainsi l’aboutissement de ce projet. Introduction générale : La forte progression du e-business ces dernières années a suscité mon intérêt