Memoire Controle De Gestion Sncf

de services : évolutions, fonctionnement, management. Magistère de Marketing Direct et de Vente à distance DESS de Marketing Direct et de Vente à distance Jean-Charles Raisin Année 2004/2005 Résumé: Ce mémoire étudie premièrement, le fonctionnement des centres d’appels avec leurs avantages et leurs inconvénients, puis l’évolution de ce secteur avec l’historique et les dernières innovations et enfin les difficultés rencontrées au niveau du management et

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

vivre » : pérenniser ou remettre en fonction, soutenir l’activité mesure échange économique : modalités d’insertion dans le marché - les estives comme paysage, l’élevage comme activité : fêtes, organisation de visites… - recueil de la mémoire orale en Conflent attirer de nouveaux tou- - le Train jaune : à voir, ristes, promouvoir le(s) pour voir (aménagepays, afficher une origi- ments « paysagers » le nalité long de la voie…) - promotion commerciale en Catalogne Sud (Espagne) Fig. 1

réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management

sincèrement à remercier toutes les personnes qui ont contribué à rendre réalisable ce mémoire. J’aimerais commencer par Monsieur De Gentile qui a toujours été disponible et présent pour me donner des conseils aussi bien en terme de formulation de phrases que d’analyse des éléments constituants ce mémoire. Je voudrais également remercier le CFPB et Mme Hissung pour les commentaires qui ont été faites sur mon plan de mémoire lors de mon Bilan Professionnel. Grâce à eux j’ai pu modifier le plan et ainsi

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

droit public. A l’inverse des personne publics peuvent se voir en partie régit par le droit privé notamment le droit commercial. Ex : la SNCF est un établissement public mais la SNCF exerce un service public industriel et commercial mais elle dispose de ce que l’on appel des prérogative de puissance public avec par exemple le pouvoir d’exproprier. Concrètement la SNCF peut exproprié un propriétaire pour y mettre ses voies ferrées. Lorsqu’il y a un litige ou contentieux il faudra qualifier la situation

sur l’objet du contrat, elle a jugé que les contrats ayant pour objet la construction de lignes ferroviaires ne confère pas un caractère de droit public. Cette solution résulte de l’arrêt TC 17/01/1972 SNCF c/ Entreprise Solon et Barrault. La solution ne serait plus la même aujourd’hui car la SNCF n’est plus une SEM c’est un Etablissement Public Industriel et Commercial ; la condition du critère organique est rempli donc le contrat peut être de droit public. Il a été jugé dans le même sens que

centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très spécialisés comme la comptabilité ou l’informatique. B. La structure fonctionnelle a) Définition et caractéristiques de la structure

Manageur en Ingénierie de la Communication Numérique Interactive (MICNI) MEMOIRE DE STAGE La TV connectée serait-elle connectable à tout, sauf à l’utilisateur ? Josselin GESREL Promotion 2012 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette féconde année de formation à GOBELINS, l’école de l’image. Je tiens