Memoire De Recrutement Des Grh

Dumon Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

d'une part celles dédiées aux activités opérationnelles, d'autre part celles ayant un caractère transversal, c'est-à-dire qui servent à l'ensemble de la structure. Activités fonctionnelles Activités transversales: Management Stratégique, Finance, GRH, Système d'Information Activités dédiées: Marketing / Communication, Recherche & Développement Production Commerce Activités opérationnelles Fig. 2. Mécanisme de création de valeur dans l'entreprise Génération de la marge 6 Le caractère "principal"

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ, Total, Areva. Pour répondre aux difficultés de recrutement rencontrées dans le secteur informatique, GFI Informatique et Pôle Emploi ont mis en place une stratégie spécifique. Un accord national pour une période de 3 ans a été conclu. Implantée dans plus de 26 villes françaises, GFI a pour objectif de recruter

diverses (voir § 1.2).  Les plus grandes ont un besoin de management comparable aux entreprises.  L’adhésion au système de valeurs fondateur de l’association est fondamentale : - renforcement des objectifs sociétaux ; - modalités particulières de recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des

Directions que compte l’administration centrale de l’Université de Yaoundé I. Elle possède un rôle central dans la gestion quotidienne et prévisionnelle de l’Université. Le système d’évaluation de la performance individuelle dont il est question dans ce mémoire répond d’une part au besoin de la direction de contrôler et de valoriser la contribution individuelle de son personnel cadre et technique et d’autre part à une nécessité de se forger une véritable politique de management des ressources humaines à

BELGIQUE-BELGIE LIEGE X P.P. 9/555 of Le pôle financier de HEC-ULg| Didier Mouget, PwC Luxembourg :| “Une longue tradition de recrutement nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE(ESP) FORMATION GRH 1e ANNEE LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE PSYCHOLOGIE ANNEE : 2012-2013 Professeur : Monsieur Alassane El Fecky AGNE, Docteur de l’université Paris 10 - Nanterre Maître-Assistant A L’ESP CONSULTANT I - DEFINITION DE LA PSYCHOLOGIE Dérivée d’une étymologie grecque « psyché » qui signifie l’âme et « logos » désignant étude, la psychologie se définit comme étant