Memoire De Recrutement Des Grh

rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel d’évaluation 177 177 178 181 181 182 183 184 185 185 11 Le bilan et l’audit social Problématique Le tableau de bord GRH 187 187 188 Section 1 Section 2 VIII Table des matières QUATRIÈME PARTIE Utilisation des outils bureautiques et informatiques en SIRH 12 Formules et filtres avec Excel Section 1 Section 2 Énoncé du cas : analyse de typologie des

IPAG, PROMOTION 1998 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES 11 Mai 1998 En quoi l’enseignement au management en écoles de commerce contribue au développement des compétences des futurs managers ? SOMMAIRE Remerciements Préface Introduction PREMIERE PARTIE Le manager et la formation initiale au management Chapitre 1 Le manager et son rôle dans l’organisation. 1. Qu’est ce qu’un manager ? a) Définition du manager. b) Son rôle dans l’organsation. Un acteur indispensable ... surtout dans la conduite du changement

aboutir sans l’aide précieuse que j’ai reçue tant d’un point de vue moral que technique. C’est donc avec grand plaisir que je réserve ces lignes à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont été à mes côtés contribuant ainsi à l’élaboration de ce mémoire. Mes remerciements les plus sincères s’adressent à : Patricia BERREBY, ma tutrice de stage, pour son encadrement et les précieux conseils qu’elle n’a cessé de me prodiguer, pour sa grande disponibilité dès que son aide s’avérait nécessaire et sa

second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables de recrutement composée de Dorothée AUBIN, de Isabelle ACQUETTE, d’Amélie BRULET et de Virginie HOUSSE rejointes par Caroline FERNANDES pour les conseils qu’elles m’ont prodigués au cours de ce stage et pour leur tolérance à mon égard. Enfin, un grand merci pour

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

(voir § 1.2).  Les plus grandes ont un besoin de management comparable aux entreprises.  L’adhésion au système de valeurs fondateur de l’association est fondamentale : - renforcement des objectifs sociétaux ; - modalités particulières de recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration

Gestion financière, Fiscalité • Droit : commercial, social • Management : stratégie et organisation, management opérationnel • Communication : communication écrite, orale, événementielle • Gestion des ressources humaines : environnement, recrutement, gestion administrative, la paie • Langue (LV1) • Informatique et nouvelles Technologies COMMENT Y ENTRER ? Conditions d’admission : Pour entrer dans cet établissement, trois étapes sont nécessaires : • 1ère étape : Etude du dossier scolaire

Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme OPT  : Office des Poste et Télécommunications PTT  : Postes, Téléphones et Télégraphes SA  : Section Approvisionnement

| | | |contenant la publicité | |recommandés | | | | | |Recrutement du personnel |Auprès de l’inspection du |- |- |Demande et livre de paie | | |travail | | |

concentrer exclusivement sur le développement de l’activité. Elles assument deux fonctions : ➢ Fonction commerciale : visites et suivi de la clientèle, actions commerciales locales, ... ➢ Fonction de gestion des Ressources Humaines : recrutement, suivi et gestion des intervenants à domicile Au sein des différentes agences, on retrouve 3 postes principaux ; ces postes sont différenciés ou regroupés selon l’importance du chiffre d’affaires de l’agence ; tous les encadrants sont salariés