Memoire Delegues Du Personnel

occupé * organigramme * relations hiérarchiques * relations transversales FAIRE L'APPRENTISSAGE DES RELATIONS SOCIALES DANS L'ENTREPRISE * présence et rôle du Syndicat * présence et rôle du Comité d'Entreprise * présence et rôle du Délégué du Personnel * référent hiérarchique SE CONFRONTER A LA REALITE DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE * horaires * factions * pénibilité * esprit d'équipe SE CONFORMER AUX DIFFERENTES REGLES DE L'ENTREPRISE * règlement intérieur * consignes

marquer, de laisser une trace) NIVEAU : GRANDE SECTION OBJECTIF : Création d'une collection de ses signes personnels. Puis Création d'une œuvre à partir der sa propre collection SOCLE COMMUN : -la culture humaniste : développer la curiosité et se construire un patrimoine culturel commun avec l'analyse de tableaux. -l'esprit d'initiative et autonomie : choix du signe personnel. PROGRAMME : Le dessin et les compositions plastiques MATERIEL reproductions de tableaux de Klee, Kandinsky

collaboration ce qui peut, à terme, générer des conflits 2) Les enjeux • Identitaires : ils sont liés au besoin de reconnaissance que chacun éprouve. Ils s’expriment de multiples façons. • Territoriaux : o Protection de l’espace personnel o Protection de ses propres intérêts o Protection de sa propre zone d’influence =>voir fiche E4 3) Les stratégies • S’appuyer sur son pouvoir hiérarchique pour imposer ses idées • Chercher à influencer soit

Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS

principe qu'un ou plusieurs sujets déterminés : indemnisation du chômage, aménagement du temps de travail... Ces accords sont signés entre l'employeur et les organisations syndicales. La négociation est librement organisée entre les parties. Les délégués syndicaux continuent à percevoir leur rémunération comme s'ils travaillaient avec d'éventuelles majorations au titre des heures supplémentaires et sans que le temps passé soit imputé sur le crédit d'heures de fonctionnement de la section syndicale

groupe BUCHER INDUSTRIES 3 L’implantation du groupe KUHN 4 Historique du groupe KUHN 7 Statut juridique et organisation administrative 10 Structure administrative 11 Les instances représentatives du personnel 13 Le projet CAP 10 15 Place sur le marché 16 Les clients KUHN 18 La concurrence 19 Travail personnel 20 II- Présentation de la tache réalisée Demande du client 22 Pièce réalisée par la presse 23 Description du fonctionnement de l’ancienne machine. 25 Description du matériel sur la presse 26

de l’agence. Des documents graphiques viendront illustrer le propos, mais l’étudiant devra choisir uniquement les plus significatifs. 3. Résultats et bilan personnel L’étudiant doit dire si le stage a répondu à ses attentes, s’il a pu mener à bien les missions qui lui étaient demandées et comment. Il doit procéder à une réflexion personnelle et critique sur le métier d’architecte, préciser quels sont ses acquis et enfin faire un bilan par rapport à l’enseignement théorique reçu à l’ESA et par rapport

PROCEDURE ELECTIONS PROFESSIONNELLES Les élections de représentants du personnel sont obligatoirement organisées dans les établissements dont l’effectif est au minimum de 11 salariés. Il est précisé que « cet effectif doit être atteint pendant 12 mois, consécutifs ou non, au cours des 3 années précédant la date des élections » (Article L.2312-2 du Code du travail). C’est à l’employeur qu’incombe la charge d’organiser ces élections. Il informe les salariés par voie d’affichage en leur précisant

l’interprétation de la situation. C’est comme si le décideur perdait sa mémoire et s’en remettait au dernier avis entendu, effaçant tous les autres. Savoir déléguer C’est une pratique complexe qui implique un nécessaire partage de la confiance. Déléguer c’est abandonner la responsabilité de faire une chose importante sans être sure de la qualité de ce qui va être fait. Processus précis : 1- Identifier ce qui peut être délégué et ce qui ne peut pas l’être Tri entre taches stratégiques et taches secondaires

les abonnés. L’administrateur GPTo procède en suite à l’opération d’indexation des factures. Cette opération consiste à extraire le CRA de chaque abonnée du fichier de facturation, afin d’obtenir des factures séparées et liées aux informations personnelles des abonnées. Ainsi les services commerciaux chargés de la facturation, peuvent imprimer et distribuer les factures aux abonnés III.4. Sauvegarde des données sur les serveurs fixe et GSM La sauvegarde des données est utilisée pour prévenir les