Memoire Delegues Du Personnel

PAPNBG ........................................................1.1.3. Les organismes tiers (9e FED) ............................................1.2. Le fonctionnement : Les procédures de mise en oeuvre du projet .........1.2.1. Le recrutement du personnel .............................................1.2.1.1. Les procédures de recrutement .................................1.2.1.2. Les frais de publicité ............................................CHAPITRRE 2 : GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE DES PROJETS

Projet ressources humaines & communication 2014 Cook Cookies Sommaire Présentation de l’entreprise Cook Cookies Présentation du délégué du personnel Présentation du dossier sur les risques psychosociaux avec rapport Organigramme de décision pour présenter les différentes propositions Présentation de la 1ère proposition Présentation de la 2ème proposition Présentation de la 3ème proposition Conclusion Présentation de l’entreprise Cook Cookies Contexte: Cook Cookies

 5. LE MEMOIRE PROFESSIONNEL Votre mémoire est l’aboutissement d’un travail personnel OBJECTIFS  Réaliser un travail professionnel complexe, tel qu’il peut vous être demandé en entreprise après l’obtention de votre titre IFAG.  Renforcer vos capacités de recherche, d’analyse, d’élaboration de plans d’action, et de préconisations opérationnelles à mettre en œuvre pour résoudre une problématique d’entreprise. CONTENU  Forme : Le mémoire est un document à caractère professionnel

des urgences de l’Hôpital Laquintinie de Douala. L’Hôpital Laquintinie de Douala a été choisi pour son taux élevé de patients même accidentés qu’y sont admis. De plus, il apporte sa contribution à l’enseignement et à la formation continue des personnels médical et paramédical, des professionnels de transport sanitaire ainsi que les secouristes. II. DESCRIPTION DU LIEU D’ETUDE 1) historique L’Hôpital Laquintinie de Douala voit le jour vers 1920 à Bonanminkingue-Deido et c’est vers 1930 que

1937 et 1938. Et pourtant, en juin 1936, la classe ouvrière française aurait pu renverser le cours de l’histoire en prenant le pouvoir. Car 1936 ce ne fut pas seulement des manifestations bon enfant et des meetings gigantesques, associés dans la mémoire populaire aux congés payés et à la semaine de 40 heures : il s’agissait d’une gigantesque grève de masse, suscitée dans la classe ouvrière par la volonté de battre le fascisme, d’empêcher la guerre et d’imposer une autre société. Mais 1936 c’est

Exemple : en 2006, le taux collectif appliqué à une entreprise qui fabrique des équipements de levage et manutention, dont l’effectif est compris entre 1 et 9 salariés, est de 3,6 %.   • L’information des salariés L’employeur doit sensibiliser le personnel aux situations à risques. Cette information utilise différents supports de communication.   Exemples : notes de service, affiches, pictogrammes, consignes d’évacuation en cas de sinistre, signaux lumineux et sonores, livret de sécurité.   • La formation

règlement mensuel des dépenses de personnel, paiement des annuités d'emprunt. L'engagement s'effectue en application de règles juridiques. Il doit être autorisé par l'assemblée délibérante (ou constaté par une juridiction). Les commandes des collectivités locales doivent respecter le code des marchés publics, ou en matière de délégation de service public, les procédures décrites au code général des collectivités locales. Les engagements en matière de dépenses de personnel doivent respecter le statut

d’orientation d’audit social Section 2 : Audit des emplois ... .............................................................................. ...139 Paragraphe 1 : Analyse de la structure des effectifs Paragraphe 2 : Analyse des mouvements du personnel Paragraphe 3 : Analyse des compétences et potentiels de l’entreprise Section 3 : Audit des recrutements ... ...................................................................144 Paragrpahe 1 : Analyse de pré-recrutement Paragraphe 2 : Analyse

effet de deux ordres : - les dangers individuels ou personnels - les dangers structurels ou institutionnels Si les seconds sont seuls liés à la séparation des pouvoirs – thème de cette journée – les premiers méritent néanmoins d'être brièvement rappelés, ne serait-ce que pour mémoire. Les juges ont en effet quelque propension à occulter ces risques, qui ne sont pas toujours, il est vrai, à leur honneur. Les dangers individuels ou personnels L'indépendance des juges est en danger lorsque les magistrats

Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de manager p9 III- Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10 3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants du personnel I- Discussion dans le cadre légal de la loi p13 II- L’évolution du dialogue social p14 III- Les périodes de rupture du dialogue et réponses apportées par le manager p15 Conclusion p17 Annexes p18 I- Des syndicats