Memoire Diagnostic Externe Agence Immobiliere

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME La TARIFICATION BANCAIRE CAS : CNEP/BANQUE Présenté par : Mlle. Houa BALIT Encadré par : M. Sid Ahmed MOKHTARI Octobre 2007 9ème Promotion DEDICACES A celui qui m’a toujours encouragé et soutenu, merci pour ta confiance et ta bienveillance …A toi cher PAPA ….L’âme de mon être. A celle qui m’a tant bercé et tant donné, toi qui me combles chaque jour que DIEU fait avec ton amour et

REPUBLIQUE DU NIGER [pic] INSTITUT INTERNATIONALE DE MANAGEMENT (I.I.M.) ___________________________________________________________ Mémoire de fin d’études en Master : Option : Management des Entreprises Présenté et Soutenu par : Sous la direction de : MOUSSA Bachirou Mr OUMA HACHIMOU Assistant de Recherche à

par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance du système d’information 26 Annexes 28 1 - SI de l’IRD fin 2010 : bilan et diagnostic 2 - Description des projets à conduire sur la période 2011-2015 (projection 2016) 3 - Précisions concernant le rôle de la DSI en soutien à l’informatique scientifique 4 - Précisions concernant le rôle de la DSI en soutien aux partenaires des Sud

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim

horizontal de l'économie touristique, c'est prendre l'ensemble des TO, ensemble des agences de voyage, ensemble des compagnies aériennes … La filière, c'est la figure du centre (cf photo) : fournisseurs → entreprises → intermédiaires → clients. Ex de la filière du tourisme de nature, comme les parcs nationaux qui offriront sur place des activités diverses. Ces parcs voient leurs offres diffusées par les TO et agences. Filière tourisme culturel, filière sports d'hiver … Filière remonte jusqu'au constructeur

lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces changements sur le management ? La problématique de la survie de l’entreprise dans son environnement est devenue plus que d’actualité ; elle est devenue la préoccupation quotidienne des dirigeants d’entreprise

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

importantes banques privées ont poursuivi leur croissance interne et externe se traduisant par des mouvements de concentration, des alliances, des ouvertures de capital et de croissance interne et externe. L’ensemble des banques marocaines se développe quasi exclusivement par croissance organique à travers une forte extension de leur réseau national et international des agences et en fonction des possibilités, par une croissance externe permettant de s’adjoindre des métiers complémentaires ou des implémentations

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

affectés au siège et 133 dans les agences. L’effectif du personnel hors assistance technique est de 240 agents et se repartit comme suit : Tableau 2 : Répartition par grade du personnel hors assistance technique Catégorie d’emplois Hommes Femmes Total Cadres 77 5 82 Gradés 118 19 137 Employés 21 0 21 Total 216 124 240 Sources : BNDA, rapport d’activité (2006) Tableau 3 : Evolution de l’effectif du personnel par structure : Agence et bureaux autonomes de 2001 à 2006