Memoire Fin D Etude Meditel

Mémoire de fin d’étude Stratégie de développement par le processus de lancement de nouveaux produits: Préparé par: • Meriem AIT BACHA Encadrée par: Mr. El Othmani Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05

intervenantsProfessionnels responsables de mon stage , pour m’avoir assuré la partie théorique Conditions d’obtention du stage Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Supérieure de Commerce et des Affaires (ESCA), on est amené à réaliser un mémoire de gestion afin de développer la dimension professionnelle au cours de notre cursus, et aussi à se familiariser avec les méthodes de gestion et de communication sur le terrain. Après quelques recherches, et en collaboration avec des camarades que

sans visa. C’est pour cela que nous avons soulevé le thème du secteur de la télécommunication au Maroc comme plate forme de notre étude de cas. De ce fait Cette étude portera sur les trois entreprises partantes dans ce domaine, qui sont  «  Maroc Telecom qui monopolisait le secteur de la télécommunication et exigeait les tarifs qu’il désirait, Mais avec l’arrivée du Méditel et Wana corporate la situation a changé, ce qui a donné lieu à une répartition des parts du marché au travers des actions commerciales

restructurations, notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers

détient 18,17 millions de comptes actifs (42,85% du marché) suivi par Méditel (filiale à 40% d'Orange) avec 12,38 millions (29,18%) et Inwi, filiale de la SNI avec 11,86 millions de lignes (27,97%). Traditionnel numéro deux, Meditel est sévèrement talonné par Inwi, dernier arrivé et qui continue sa forte croissance. Depuis fin 2012, il a gagné plus de 2 millions de lignes, un bond de plus de 20%. Acteur /Opérateur Maroc Télécom Méditel INWI Parcs clients 34 millions CA EFFECTIF

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion RESUME DE LA THESE La téléphonie mobile au Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR ASSOCIE

La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB :

Maroc a connu d’importants changements durant les 13 dernières années. Ce marché était à la fin des années 90 composé essentiellement de services de voix fixes fournis par un seul opérateur, Il s’est fortement diversifié par le développement des réseaux et services mobiles, il est actuellement majoritairement privatisé et très rentable. Le Maroc compte trois opérateurs téléphoniques, Maroc Telecom, Méditel, et Wana (INWI). Les opérateurs qui partagent le marché de télécommunication marocain, dépensent

(qualité L’individu Le Le démarketing consommat eur et la société comarketin g La gestion de la demande Culture Marketing  Changement d’attitude des responsables des entreprises : il ne suffit pas de produire  La production n’est pas une fin en soi si elle ne rencontre pas une demande solvable DG Directeur de la production R&D Directeur du marketing Directeur financier Fonctions commerciales Études commerciales Prévisions Choix des marchés Choix des produits Fixation des prix

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association