Memoire Fin D Etudes Supply Chain

FEGHOULI DJILALI M1 GESTION APPRENTISSAGE Assistant Passport Advantage MEMOIRE PROFESSIONNEL : Comment la politique d’acquisition d’IBM Software génère-t-elle du profit ? Université Paris X – Master 1 Sciences Gestion de Nanterre 200 avenue de la République 92001 Nanterre Cedex Tuteur Pédagogique : Annie Garanto Compagnie IBM France 2 av. Gambetta 92 400 Courbevoie Maître Apprentissage : Virginie Torcq Remerciements Avant de commencer mon rapport je tiens à remercier les personnes qui

Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? P a g e | 1 MÉMOIRE : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? Année scolaire : 2014 - 2015 Diplôme préparé : MBA 1ère année Directrice de mémoire : Carole DIAZ Auteur : Clément SANIAL Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive

spéciaux Hélicoptères Département Qualité Département Production Département Technique et Industrie LPC: Ligne Produits Civils LPI: Ligne Produits Imageurs LPM: Ligne Produits Multiunitaires Département Produits LPR: Ligne Produits Répétitifs Département Études Figure 5 : Organisation de Thalès Avionics 3 - Le site du Haillan Rapport de stage 2eme année - IUT GEII 13-31 Figure 6 : Vue aérienne de Thalès - Le Haillan 3.1 Faits marquants du site Depuis sa création en 1975 jusqu’à nos jours

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

gestion des reconversions. • Des dispositifs tels que les plans de succession, mais aussi les assessment centers, le coaching (accompagnement personnalisé) ou les courbes de carrière (représentation des possibilités d’évolution du salarié du début à la fin de sa carrière en fonction de son potentiel) sont spécialement conçus pour les cadres supérieurs ou ceux appelés à le devenir (hauts potentiels). • D’autres procédés sont spécifiques à la mobilité externe et au reclassement des salariés dont les emplois

 Mémoire Majeur : LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA DELOCALISATION : Etude Comparative entre l’ Asie et l’ Afrique Directeur : Monsieur Alain BIENAYME PROFESSEUR D’ ECONOMIE A L’ UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MEMBRES DU JURY : M. ALAIN BIENAYME M. JEAN-MARC SIROËN Travail élaboré par : NOOMEN LAHIMER DEA 111 Année universitaire 2002-2003 Table des matières INTRODUCTION 4 Chapitre 1 : La théorie des IDE 6 Section 1 : Définitions de l’IDE 7

clients et le prix qu’il sont prêts à mettre pour les satisfaire. D’une façon générale, la demande se tourne vers des machines rapides, avec beaucoup de mémoire et qui ne soient pas obsolètes trop rapidement. 2° La demande. D’une façon générale, la demande, commune aux trois marchés identifiés, se tourne vers des machines rapides, avec beaucoup de mémoire et qui ne soient pas obsolète trop rapidement. ♦ Les Grands Comptes. Les grands comptes représentent un segment bien particulier du fait de la fonction

Sur la stratégie de l’entreprise : 24 9.2. Les effets pervers du CRM : 25 CONCLUSION : 28 INTRODUCTION CRM, ou GRC, ces trois lettres sont sans aucun doute celles qui auront le plus agité les partenaires marketing au cours de la toute fin du siècle dernier. Et celles qui risquent encore de faire parler le plus d'elles au début de ce nouveau millénaire. Editeurs de logiciels mondiaux, cabinets de consultants, intégrateurs informatiques, prestataires de centres d'appels, agences de communication

le prix qu’il sont prêts à mettre pour les satisfaire. D’une façon générale, la demande se tourne vers des machines rapides, avec beaucoup de mémoire et qui ne soient pas obsolètes trop rapidement. 2° La demande. D’une façon générale, la demande, commune aux trois marchés identifiés, se tourne vers des machines rapides, avec beaucoup de mémoire et qui ne soient pas obsolète trop rapidement. ♦ Les Grands Comptes. Les grands comptes représentent un segment bien particulier du fait de

................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ............................................