Memoire Geant Casino

démarche collective entre partenaires économiques et sociaux ayant des activités liées, – en vue de trouver des solutions techniques et commerciales à des problèmes répétitifs, – pour établir et améliorer leurs relations. : – Les supports de mémoire de stockage pour les appareils photographiques numériques (plusieurs standards différents et non compatibles : CompactFlash, MémoryStick, SD, XD...), – les prises électriques (différentes entre la France, l’Angleterre et les États-Unis), – l’écartement

Lot Tawfik • Kénitra, Bouzough Itissal, Rue Dimachq N°1, Résidence Maria 9-11 - la ville haute • Khémisset, Jisrbaladi, 87, Rue Jabran Khalil Jabran, Quartier El Ouahda • Marrakech, Askmy c@fe, 6 Bd Zerktouni, • Marrakech, Geant Info, 556 Massira 1-a, • Marrakech, Hanan Internet, 92, Av Prince Mly Rachid, • Ouarzazate, Firstnet, 18, Rue Ifrane, • Rabat, Larosenet, 69, Bloc 4, Youssoufiya Est • Rabat, Lightnet, 66, Rue Zinjibar, Océan • Safi, Achbar

consommateurs hédonistes et très attirés par les loisirs, les voyages, l’équipement de la personne, l’équipement de la maison… Ils fréquentent plus souvent les restaurants que les couples avec enfants. Ils préfèrent les supermarchés de proximité (Casino, Franprix, Shopi…) et les magasins populaires aux hypermarchés. 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Foyers modestes contraints aux arbitrages », LSA, n° 1895, p. 46-49. 2. Riste C. (2003), « Familles nombreuses : sachez séduire cette cible », LSA, n°

e-commerce. Ces grandes surfaces sont représentées par leur leader Monoprix qui détient la plus grande proportion de produits bio avec environ 10% de son chiffre d’affaires alimentaire. D’autres enseignes le suivent, telles que “Casino (4,8%), Carrefo ur Market (4.8%), Géant (4.6%), Carrefour (4.4%), Super U (4.4%) et Leclerc (4.1%).” (Nielsen, 2020) 11 • Après avoir analysé le mix des concurrents du bio et avoir déterminé les différentes menaces et opportunités qu’ils représentaient, nous allons

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

brillait à l’horizon, immense paquebot éclairé de blanc et jaune. De loin, vous pourriez le prendre pour un paquebot de croisière, et non pour le QG du seigneur des Titans. Et puis, en vous rapprochant, vous remarqueriez peut-être la figure de proue géante, une jeune fille brune en chiton grec, enchaînée, le visage terrifié comme si elle sentait la puanteur de tous les monstres qu’elle était contrainte de transporter. Revoir le vaisseau m’a noué l’estomac. J’avais failli mourir deux fois, à bord

atteindre des objectifs macroéconomiques précis, comme l’épargne intergénérationnelle, la diversification du PIB, ou le lissage de l’activité (notamment pour les pays bénéficiant de rente minière ; nous reviendrons sur ce point dans le développement du mémoire). Toutefois, le FMI lui-même ne considère pas cette liste comme étant exhaustive. De manière générale, on peut distinguer sept critères permettant de dégager une définition : possession par un Etat, ils gèrent les réserves de change de l’Etat, gestion

m’a permis aussi d’améliorer mes qualités relationnelles, aussi bien avec les clients qu’avec mes collègues. Dans le cadre de mon mémoire, j’ai choisi de mettre en relation le management et la grande distribution. J’ai donc choisi pour la rédaction de ce travail, le thème suivant : Le Management dans la grande distribution J’ai articulé le plan de ce mémoire selon trois grandes parties. Dans un premier temps, il s’agira de mieux connaître l’histoire du groupe Cora et le contexte managérial

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

meubles accroît également la nécessité du recours au crédit pour de nombreux consommateurs. Toute réforme entravant trop la capacité de recours au crédit risque donc d’avoir un impact négatif direct sur l’activité du marché de l’ameublement (pour mémoire, 12% en moyenne des achats de meubles sont réalisés à crédit dans le négoce traditionnel, cette moyenne grimpant entre 20 et 25% dans la vente à emporter). Dans un contexte économique tendu, la FNAEM estime que toute action efficace contre le surendettement