Memoire Management Interculturel

disposent d’atouts de classe internationale et le nombre de touristes internationaux y est en croissance. Mais les 7 Etude relative à l’élaboration d’une politique commune du tourisme des États membres de l’UEMOA, projet de rapport final, Performances Management Consulting, octobre 2007. liaisons aériennes sont limitées et chères. La capacité d’hébergement est faible et peu d’établissements répondent aux normes internationales (environ 20% pour Madagascar). Le réseau routier est en mauvais état une partie

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

à l’intérieur d’une communauté qui est dominant, c’est-à-dire que l’ensemble de la communauté pensent de la même manière. On oppose le paradigme cartésien avec l’approche complexe. Fayol : découpage fonctionnel de l’entreprise, la définition du management qui renvoie à un certain nombre d’état à accomplir. Il met en avant une action de gestion et il cherche à l’optimiser, il découpe jusqu’à l’opération élémentaire et il essaie de l’optimiser. L’optique étant l’optimisation sous contrainte tout comme

une défaite pour l’esprit humain ? Je suis persuadé du contraire. » « La complexité nient le déterminisme, elles insistent sur la créativité à tous les niveaux de la nature. Le futur n'est pas donné. » « Les décisions humaines dépendent de la mémoire du passé et de la prévision de l'avenir » Il démontre notamment que les équations habituelles de la physique ont un champ de validité extrêmement réduit, situé autour de l’équilibre des systèmes ; éloigné de cet équilibre, elles peuvent être non

pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise, en nous guidant de ses précieux conseils. Christiane ISSERTE et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité

Générale, concrétise le souhait de la FEHAP : faciliter le dialogue intersectoriel et la compréhension du secteur Privé Non Lucratif. La FEHAP, que vous retrouverez à la lettre F de ce Guide, est bien placée pour savoir le gain de temps et l’aide-mémoire qu’un tel document peut représenter pour ses adhérents et salariés, présents sur l’ensemble des champs de la protection sociale. Ce Guide des Sigles se veut un outil de dialogue entre les secteurs, simple et rapidement consultable pour une recherche

d’altérité sociale et culturelle avec les populations visées : « Elles sont solidaires de peuples, de groupes sociaux ou de causes qui se situent dans d’autres territoires que celui des membres de l’association, dans une relation intrinsèquement interculturelle » (Freyss, 2004, p.741)2. En France, le premier décret établissant des garanties sociales en direction des volontaires pour le développement date de 19863 mais l’usage du volontariat par les pouvoirs publics remonte aux années 1960. A cette époque

Master : Management et stratégie des organisations Parcours: Marketing et management de qualité Mini projet Réseaux sociaux et décision d’achat auprès des clients marocain adolescents : produits électroniques Préparé par ALDABY SouhailaEL WASSY OumaymaESSAADI KenzaMAHDAOUI OlayaSous la direction de Monsieur le Professeur LOUITRI Abdenbi Année universitaire 2020-2021 Table de matières Introduction générale2chapitre 1 : le comportement du consommateur4Introduction4Section 1 : Le processus de décision

Zakia KHELIFI épouse PAREAU Le 28 Mai 2010 Particularités de la prise en charge des patients diabétiques de type II d’origine maghrébine en Médecine Générale Etude qualitative des représentations et apports de l’interprétariat en contexte interculturel Examinateurs de la thèse : M. le Professeur Olivier ZIEGLER M. le Professeur Xavier DUCROCQ M. le Professeur Marc KLEIN M. le Professeur Alain AUBREGE Président Juge Juge Juge et Directeur 2 UNIVERSITÉ HENRI POINCARÉ, NANCY 1 FACULTÉ

Connaissance ou expérience en simulation de systèmes COMPETENCES DE MANAGEMENT : Aptitude à voir le «grand dessin» Management d’équipes Compréhension du management de programme RESPONSABILITES: Implication précoce Travaille dans plusieurs domaines techniques Aptitude à produire un produit (dans le délai et dans le budget) Adaptable ATTITUDE VIS A VIS DES PERSONNES: Bon communicateur, bon auditeur Peut communiquer avec tous les niveaux de management Patient, Curieux, Honnête, Sympathique ATTITUDE VIS A VIS