Memoire Marketing Participatif

opérationnel, mais sera stratégique et fonctionnel Changement incrémental : cherche à corriger progressivement les problèmes et à améliorer l’efficience du système  sans effectuer une remise en cause complète Changement construit : Il est souvent participatif et s’opère avec l’aide des responsables à différents niveaux hiérarchiques Changement prescrit : Il est souvent imposé par la direction et permet de regagner en crédibilité si les premiers résultats s’avèrent probants. Le contrôle interactif

---------------------------------------------------------------------- 47 La forme : -------------------------------------------------------------------------------------- 47 Le fonds : -------------------------------------------------------------------------------------- 48 Le positionnement marketing: -------------------------------------------------------------- 51 2) Analyse des résultats : -------------------------------------------------------------------------- 52 2.1 Identification et administration du site : -------------------------------------------------

IPAG, PROMOTION 1998 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES 11 Mai 1998 En quoi l’enseignement au management en écoles de commerce contribue au développement des compétences des futurs managers ? SOMMAIRE Remerciements Préface Introduction PREMIERE PARTIE Le manager et la formation initiale au management Chapitre 1 Le manager et son rôle dans l’organisation. 1. Qu’est ce qu’un manager ? a) Définition du manager. b) Son rôle dans l’organsation. Un acteur indispensable ... surtout dans la conduite du changement

produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs évoluent et que la technologie, comme nous le verrons plus loin constitue un accélérateur de cette évolution qui nécessite que l’homme de marketing se tienne en permanence à l’éveil des faits et connaissances nouvelles. 3-5. METHODE Les qualités méthodiques et méthodologiques font partie de la palette des savoir-faire du gestionnaire. Gageons qu’il s’agit ici d’être systématique et systémique

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

des initiatives communes ». UN IV ER SI TE PA N Dans le domaine des ressources humaines, le groupe entend remettre l’humain au centre de la société et de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle il favorise un management participatif et la recherche du bien-être social. Léa Nature entend promouvoir l’autonomie, la prise de responsabilités et le professionnalisme. Il encourage également le développement de métiers spécialistes plutôt que généralistes, la rigueur, l’amélioration

l’Hôtellerie et de la Restauration» MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Comment positionner une entreprise de restauration rapide proposant une cuisine d'Afrique subsaharienne afin de développer et pérenniser cette activité aujourd’hui en France ? Présenté par : Alice CAUËT Année universitaire : 2013 - 2014 Sous la direction de : Anne DUPUY 2/136 L’ISTHIA de l’Université Toulouse II Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherches. Les opinions

l’entreprise regroupe la direction « Grands Comptes », c’est-à-dire les entreprises de plus de 200 personnes. Dell y emploie 350 personnes. Le site de Montpellier dans l’Hérault a été créé en 1992 pour accueillir les équipes commerciales, techniques, marketing et administratives qui s’occupent des clients PME/PMI français, italiens et espagnols. Montpellier est également le siège de la direction HSB (Home & Small Businesses – Grand Public & Petites Entreprises) et le centre de formation Dell pour l’Europe

pour   accomplir   des   tâches   spécifiques.   Les   principales   fonctions   de   l’entreprise,   ou   tâches   spécialisées   qu’elle   effectue,   sont   les   ventes   et   le   marketing,   la   production  et  la  logistique,  les  finances  et  la  comptabilité  ainsi  que  la  gestion  des  RH.       Dans  la  plupart  des  organisations,  les  processus