Memoire Marketing Participatif

industriel et commercial dont la mission est d’informer, de conseiller et de soutenir certains projets dans le domaine environnemental. ADETEM (Association pour le DEveloppement des TEchniques du Marketing). Association professionnelle française créée en 1954 afin de promouvoir et développer le marketing. ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little)

important dans les groupes) mais la mise en relation des membres entre eux. Ces solutions ont ancré plus profondément encore le web dans une dimension “ collective ”. Le passage du Web 1.0 au Web 2.0 a été marqué par l’importance des espaces participatifs où les flux se sont inversés : l’internaute n’est plus lecteur (passif), mais auteur (actif)2. 2 Voir le billet "L'intelligence est un phénomène collectif" http://www.inter-ligere.net/article ligere.net/article-14598004.html L’impact

 Dédicace Je dédie ce mémoire à  mes parents (que la terre leurs soit légère et que dieu les accueille dans son immense paradis ) . à mes chers frères, sœurs .particulièrement mon grand frère deydiya et ma chère sœur hassina ,qui ont toujours été pour moi . qui m’ont soutenus moralement et financièrement durant toute mes études, J’espère qu’ils trouveront dans ce travail toute ma reconnaissance et tout mon amour. A mes collègues étudiants sans exceptions.

l’amélioration continue. Communications et liaisons Traduction de la vision Retour d’information et apprentissage Plan d’action Tableau de bord prospectif Figure 1 : la formulation et l’application de la stratégie doit devenir un processus participatif continu sur le long terme. D’après [Kaplan 1996] 2.2 DES INDICATEURS Une fois déterminé le cadre dans lequel s’inscrit la fonction achats et les missions qui lui sont assignées, il est possible de décliner un certain nombre d’indicateurs. La

Réalisé par : Houda ZATTI 4ème année FC1/G2 Encadré par : Mr.A.BENDRIOUECH Mémoire de fin d’études Réalisé par : ZATTI Houda Année d’étude : 4ème année Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ...

Cabinet CARDINAL CONSEIL spécialisé dans les activités de conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié chez Maxima – Laurent du Mesnil Éditeur : Le Marketing opérationnel Au Quotidien (2003). Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain

l’amélioration continue. Traduction de la vision Communications et liaisons Tableau de bord prospectif Retour d’information et apprentissage Plan d’action Figure 1 : la formulation et l’application de la stratégie doit devenir un processus participatif continu sur le long terme. D’après [Kaplan 1996] 2.2 DES INDICATEURS Une fois déterminé le cadre dans lequel s’inscrit la fonction achats et les missions qui lui sont assignées, il est possible de décliner un certain nombre d’indicateurs

UNIVERSITE RENE DESCARTES (PARIS V) FACULTE DE DROIT MASTER 2 PROFESSIONNEL « BANQUE & FINANCE » Responsable Pr. Sylvie de Coussergues par Sandrine QUIGUER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Master 2 Professionnel “Banque & Finance” Année Universitaire: 2004/2005 Session: Oct. / Nov. 2005 SOMMAIRE RESUME ET MOTS-CLEFS 3 REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION GENERALE 5 PREMIERE PARTIE : LES FONDS A FORMULE : UN PLACEMENT ATTRACTIF A STRUCTURATION COMPLEXE

et de l’efficacité est peu à peu entrée dans les valeurs sociétales. L’opinion publique a de plus en plus de mal à comprendre que des critères différents puissent guider l’action publique et l’action privée. Cette situation est amplifiée par un marketing efficace des entreprises qui place les clients au cœur de leurs priorités. Et pourquoi ne pas appliquer les facteurs de réussite des entreprises à la sphère publique ? Pour autant, cette vision dominante d’une sphère publique dépassée et d’une sphère

les Sogos Sohas. Et aussi par les outils de management au quotidien tout aussi singuliers bien qu'empruntés parfois au monde occidental: le juste à temps, le Kaizen, les cercles de qualité, la gestion et la circulation de l'information, la mémoire d'entreprise. Petit à petit, le Toyotisme s’installe dans toutes les entreprises nippones. De la est né le modèle japonais de gestion Le japon a su administrer d’une façon exemplaire ses entreprises et surtout aussi ses techniques de production