Memoire Marketing Participatif

subordonnés consultés, ne décident pas ; - participatif ( démocratique de LEWIN) = objectifs fixés au sein des groupes. Autoritaire Faible communication, éloignement chef – subordonnés, centralisation des décisions. Consultatif Implication des subordonnés, bonne communication, travail en équipe, faible délégation. Paternaliste Soumission des subordonnés, communication filtrée, émergence de structures informelles, travail en équipe peu favorisé. Participatif Excellente communication, décentralisation

territoriale dans la mondialisation Introduction *Définition de l’intelligence et étymologie : lié entre → on peut faire des liens spacio-temporels. On est capable de se projeter d'un espace qui n'est pas le nôtre et à un autre moment donné. Capacité de mémoire, de projection ds l'avenir et d'imaginer que ds un autre espace, il se passe autre chose. *IE = Business Intelligence, Competitive Intelligence,…Les spécificités françaises résident dans la difficulté du partage de l’information et de jouer collectif

travailleurs intellectuels Entreprises très innovantes Raymond Chandler (1888-1959), Peter Drucker (1909-), Henry Mintzberg (1939-) Outils : – – – Enrichissement / élargissement des tâches; responsabilisation Dynamique de groupe Management participatif / par objectifs ECP – IT – OSI - P2005 13 Définition Théories Application 1. Organisation Quelques autres approches Systémique – L’entreprise est un système ouvert, finalisé, régulé, composé de sous - systèmes en interactions

l’environnement externe notamment les exigences de la clientèle et en sachant s’y adapter d’une part, qui va reposer d’autre part sur une mobilisation et une responsabilisation du personnel. La démarche qualité est donc un véritable projet d’entreprise participatif qui doit être porté par la direction et impliquer tout le personnel. Cet outil stratégique est destiné à atteindre les objectifs interne et externe de cette direction : Objectifs internes -Réduire les dysfonctionnements. - Réduire les coûts

que nous renvoyons à l’autre est très importante. Il en est de même pour l’image d’une entreprise Celle-ci existe par ses produits, son image de marque et l’image de ses salariés mais quoi de mieux que de créer sa propre image et de rester dans la mémoire de tous par des objets personnalisés ? Ces objets personnalisés permettent d’augmenter la visibilité de toute entreprise, de créer un lien avec ses clients, ses salariés et ses collaborateurs. Toutefois, la décision d’investir dans une telle activité

que les anthropologues appèleront « une personnalité de base ». Avec le développement de la technique et de la technologie, l’entreprise voit apparaître différents thèmes ainsi que des termes nouveaux tels que : projets d’entreprise, Management participatif, étique, qualité … qui se réfèrent à une nouvelle vision du phénomène « entreprise », au travers de son histoire, de ses valeurs etc… Cette notion était jusqu’alors méconnue, puisqu’elle laissait place à des priorités qui s’orientaient autour de

sociaux-spatiaux environnants dignes d’être étudiés à des degrés différents croissants du plus général (moins 3 4 Expression utilisée par dans Ingrid Bekett , in « What is social design ?» Alain Fendelli , 5 KOTLER P. &DUBOIS B., (1994), Marketing management, Paris, Publi – Union, 8ème édition, p128. 6 Christian Bason, (2012), « Impulser une démarche de design social : ce que cela implique ? », Social space, Singapour, p3. 7 D’après le directeur de l’UQAM selon www.uqam.ca/ Page | 5

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Ismaël BOULABAS La finance islamique - Est-elle une solution face à la crise? MASTER « Banque et Assurance » Tuteur : Hubert BOELTZ Date de remise : le 28 juin 2012 RESUME D epuis 2008, la survenance de la crise du subprime et celle des dettes souveraines, ont fragilisé le système financier jusqu’à créer une crise économique. Nous nous sommes interrogés sur les causes de ces évènements. En effet, depuis la création de la monnaie les Hommes

Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi de la performance» - Octobre 2007 1 Genèse du cahier de recherche Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité

Mémoire Pour l’obtention du diplôme de Master Dans le programme ESC Grande Ecole Présenté et soutenu par Manon Le Corre Le 04 juillet 2011 Les réseaux sociaux dans une stratégie de communication d’une grande entreprise Directeur de mémoire David Mérieau Tuteur Professionnel Stanislas Corporeau REMERCIEMENTS En préambule à cette thèse professionnelle de fin d’étude, je souhaite remercier les personnes qui m’ont accordés du temps et de l’aide pour l’élaboration de la thèse. Je tiens à remercier