Memoire Marketing Participatif

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode

-Service des Marchés / Grands Comptes / PME-PMI. -Service Financier. -Service Logistique. -Service Administratif. -Service Commercial. -Service Stock. -Service Production. -Service après vente. -Service Marketing . Fiche Technique de DBM Maroc : Raison Sociale : Data business and Marketing ( DBM) Capital : 4 500 000.00 DHs Forme Juridique : S.A.R.L Date de Création : Octobre 1998 Implantation en France : DBM France Siège social : 31, Bd Aîn Taoujtate ( ex Jouffray ) – Quartier Racine –

toujours cru en moi et n'ont jamais cessé et me soutenir. A mes sœur et mes frères Yacine et Hichem qui étaient toujours à coté de moi. A mes petits Sarah, Amani, Oussama, Youcef, Ahlem, et Alilo. A toute la famille Taklit et Hammachi. A la mémoire de mon oncle Lhachemi Hammachi Qu'Allah les reçoive dans Son vaste paradis [W]XW^X\ S O M M A IR E Dédicaces. Remerciements. Liste des abréviations. Introduction générale……………………………………………………………………..01 CHAPITRE PRELIMINAIRE : FONDEMENTS

sociales. Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

préparateurs physiques + 1 fitness 1 coach mental 1 médecin et 1 kinésithérapeute 9 Enseignants de Sport Etudes Concept 4 surveillants d’internat 1 responsable administratif et commercial 1 chargé de la gestion commerciale 1 chargé de communication / marketing 1 responsable du restaurant + 1 cuisinier 2 personnes chargées de l’entretien Dans l’organisation hebdomadaire, des réunions sont programmées dans différents secteurs : équipe de restauration et d’entretien, équipe de coachs sportifs avec responsables

comme le montre la dernière enquête marché de Syntec Marketing Etudes & Opinion. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros selon Syntec Etudes Marketing & Opinion, le marché des études est en progression en France de + 5,8 % en 2010 sur 2009. Une reprise encourageante après la chute importante qu’avait affichée l’industrie des études entre 2008 et 2009 dont le chiffre d’affaires avait été en repli de – 3,4 %. Pour Syntec Etudes Marketing & Opinion, cette performance doit s’interpréter pour

............  16   b.  Google  :  un  management  aux  racines  non-­‐conformistes  .......................................  18   4.2.2  Don’t  be  evil  :  Innovation  économique  et  marketing  ............................................  20   4.2.3  L’innovation  technique  ..........................................................................................  21   a.  Extensibilité  ...............

à l’aise dans leur milieu professionnel assure une meilleure productivité et acceptent plus aisément les changements. - Amélioration de la fidélisation, avec un moindre turn-over et des coûts de formation initiale diminués. - Préservation de la « mémoire de l’entreprise » et de son capital intellectuel. L’entreprise prend moins le risque de voir partir commerciaux (et clientèle) ou agents de production (et secret de fabrication). En outre, là aussi, il y a minoration des coûts de (re)formation. -