Memoire Marketing Pme

d’activité de SYNERGY GLOBAL 2 a) Les infrastructures pour l’utilisation d’internet a des fins commerciales 2 b) La vente en ligne (e-commerce) 3 1. L’e-commerce est un réel avantage pour les consommateurs 3 2. Une aubaine pour les PME 4 PARTIE II 6 1. Présentation de la société SYNERGY GLOBAL 6 a) Avantage des startups 6 b) Inconvénients des startups 7 2. Fiche signalétique de l’entreprise 8 3. Organigramme de SYNERGY GLOBAL 9 4. Le produit de SYNERGY GLOBAL (maxideals

LG se battent autour de trois technologies d’écrans (LED, plasma, LCD) * Pour les batteries, LG approvisionne DELL, ASUS, HP. La sous-traitance chez les constructeurs est donc devenu la norme pour chaque composants (processeur, carte mère, mémoire vive, disque dur, carte graphique, le graveur, la carte réseau). Les composants forment donc à eux même un marché, lui-même subdivisé pour chaque composant. Enfin, au bout de la chaine de construction d’un ordinateur les sociétés d’assemblage (présentes

L’ENTREPRISE 13 LA FONCTION MARKETING 15 LA PLACE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE 15 1. L'EVOLUTION DES ENTREPRISES 16 2. L'ORGANISATION DU DEPARTEMENT MARKETING 18 3. IMPOSER L'ESPRIT MARKETING 19 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS LA SOCIETE 21 1. L'ENTREPRISE 21 2. LES BESOINS DU CONSOMMATEUR 22 3. LES PRODUITS ET LES SERVICES 23 4. LE MARCHE 23 REPRESENTATION SCHEMATIQUE DU MARKETING 24 CONTRIBUER AU PLAN MARKETING GLOBAL 25 1. ANALYSER LES

| |Énergique, fonceur |Responsable de marketing | |Extraverti |Agent immobilier | |Goût de l'argent |Gérant de PME | |Goût pour la prise de risque

5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. 33 A- Le canal de distribution change et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 34 1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau

mondialisation à tous les niveaux (Etats, régions, entreprises) Intelligence économique et organisations : montrer aux acteurs économiques que IE est vitale pour les grands entreprises comme pour les PME = développer une culture de l’information. 99,8 % des entreprises Françaises sont des PME. C’est pourquoi les PME doivent aussi prendre en compte l’IE car elles sont nombreuses. Management de l’information et des connaissances : mettre en place « la fonction de manager de l’information » (animation, médiation

Thèse professionnelle : « Quel est le processus d’intégration d’un système d’information au sein d’une PME marocaine ? » Lieu de stage : Sté Aluminium Roudana. Encadré par : Sylvain SENACHAL. Réalisé par : LABOUIHI Mohamed Hamza. Dédicaces Je dédie spécialement ce modeste travail à mes très chers parents en reconnaissance de leurs sacrifices et je les remercie de m’avoir soutenue sans relâche, ni aucun ménagement

cartes à mémoires et à différentes formes de monnaie éléctronique qui sont en mesure de révolutionner la situation actuelle. Ces cartes à mémoire (dites aussi cartes à puce) sont identiques aux cartes de crédit en plastique, avec microprocesseur incorporé et permettent à leurs utilisateurs d’effectuer des achats de détails où même de payer leurs frais de transport, de communication téléphonique…On parle ainsi, des nouvelles générations de cartes à puce « rechargeables », dont la mémoire sert de

professionnel. L’expérience montre que le respect des objectifs pédagogiques des stages contribue à leur réussite. Un parcours idéal serait, par exemple Stage ouvrier : manutention ou activité physiquement éprouvante Stage généraliste : dans une PME ou PMI de 20 à 200 personnes ou au siège d’une grande entreprise ou dans une filiale, à un poste permettant de nouer des contacts utiles pour mieux appréhender l’entreprise dans ses divers aspects Stage de spécialisation : dans l’entreprise où l’étudiant