Memoire Sur La Mobilité Interne

254 -28 0,08 -20 -60 Total 500 -61 -30 0 Effectif T Retraite T3 % démission attendue T3 Démissions attendues T3 Promotion interne T3 Besoins théoriques T3 Résultats envisagées T3 Ecart 45 42 -3 70 53 -17 95 168 73 190 146 -44 400 409 9 Evolution prévue + + - - On remarque que l’évolution de la structure de l’entreprise en termes de mobilité des salariés ne correspond pas aux besoins théoriques que l’entreprise veut atteindre en T+3. Entre les démissions, les retraites

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier dans un premier

Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes chers parents qui m’ont toujours poussée et motivée dans mes études. Ce mémoire représente donc l’aboutissement du soutien et des encouragements qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon parcours scolaire et universitaire. Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration

sur la structure et le fonctionnement de la planète, la théorie de la dérive des continents est abandonnée à la fin des années 1920. • Dans les années 1950 – 1960, de nouvelles données océanographiques et sismiques vont relancer l’hypothèse d’une mobilité des continents. I- De nouvelles observations océanographiques • 1) la découverte des reliefs sous marins. Dans les années 1950, les nouvelles techniques d’échosondage permettent de cartographier les fonds océaniques. 3 structures principales caractérisent

Services aux étudiants Ressources informatiques de la Faculté Transfert dans d’autres Facultés suisses de droit Mobilité suisse et échanges européens 3 7 7 13 15 16 17 19 19 21 21 21 21 23 23 26 26 27 28 36 37 38 38 38 39 40 40 40 41 43 43 47 54 97 107 119 II. LES ÉTUDES DE DROIT À GENÈVE III. AU SERVICE DES ÉTUDIANTS IV. ÉTUDIER AILLEURS V. ÉTUDIER À GENÈVE DURANT UN SÉJOUR DE MOBILITÉ VI. L’ASSOCIATION DES ÉTUDIANTS EN DROIT (AED) VII. THE EUROPEAN LAW STUDENT’S ASSOCIATION VIII. LA BIBLIOTHÈQUE

l’état des écosystèmes mondiaux ont renouvelé l’intérêt porté aux facteurs environnementaux dans l’étude des migrations (Bogardi, Dun, Renaud, Warner, 2005 : p9). Toutefois, dans l’étude des migrations, marquées par une très grande diversité interne, le développement d’un paradigme environnemental a posé et pose un certain nombre de difficultés techniques et suscite de nombreuses controverses. Ces deux aspects seront étudiés dans le premier moment de cette partie, puis dans un second moment,

des résidents ,la confection des repas ;et parfois sous la contrainte de l’organisation, ils peuvent assister les aides soignantes dans leur fonction . 3 médecins traitant interviennent dans cette établissement et 1 animatrice assure les activités internes . Chaque jours le personnel s’attache a avoir le sens du détail pour prendre en compte les besoins de toutes les personnes de la maison selon l’échelle de MASLOW Respecter leurs attentes (hygiènes, alimentaires) et leur bien être (physique ,psychologique)

La politique de mobilité internationale d’Accor est-elle cohérente avec sa stratégie? 1) Pourquoi Accor n’embaucherait t-il pas plutôt des locaux que d’adopter un modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est

Le recrutement L’anticipation du besoin de recrutement Les avantages : anticiper le recrutement c'est-à-dire mieux préparé le processus de recrutement elle donne le temps d’opérer la balance entre recrutement externe et mobilité interne du personnel elle prévient les excédants de main-d’œuvre donc les mouvements erratiques qu’on observe dans certaines entreprises qui procède à des mises à pied massives 6 mois après procédé à de nombreux engagements elle prévient les déficits

qu’elle abrite. De plus les migrations domicile-travail dépassent de loin les limites administratives de la région. (doc 6 p.43). L’identité de la région peut être fondée sur ses modes de vie qui sont caractérisé par un fort dynamisme social et une mobilité intense (doc2). Il est cependant difficile de caractérisé ces pratiques et d’aboutir à un portrait robot du Francilien moyen. Précisément car c’est la diversité qui caractérisent l’identité régional. Entre Paris et ses multiples banlieues, entre