Memoire Sur La Mobilité Interne

GPEC ………………………………..…….18 Les conditions de réussites d’une GPEC ………………………………….…….20 Les risques associés au choix d’une démarche GPEC… ……………………….24 PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi………………………………………………

TABLE DES MATIERES Chapitre I - Les processus migratoires : concepts et mesure (p.7) Migrations et déplacements 1. Délimitation du concept de migration : 2. La résidence : un concept évolutif 3. Modalités de la migration : 4. Mobilité temporaire, mobilité définitive : Observer et mesurer la migration 1. Importance des objectifs : 2. Choix d'une définition de la migration : 3. Les différents types d'observation : 4. Fiabilité, finalité de la mesure : #3 LES MIGRATIONS – HERVE

Les outils de recrutement sont-ils pertinents ? dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par A L Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travail à l’Université de Reims Champagne Ardennes Année universitaire : 2011-2012 dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765236, version

ENVIRONNEMENT Socioculturel Développement du comportement nomade du consommateur qui suppose plus de communication à distance mais aussi des usages du portable. Aujourd'hui 12% des personnes qui achètent de la Musique déclarent l'écouter en situation de mobilité en se servant de leur baladeur MP3 ou de leur mobile. Ce qui laisse envisager de belles perspectives de développement Les craintes actuelles sur les effets des ondes s’avèrent être un frein chez le consommateur. Ce qui a obligé les opérateurs a accédé

intégrées dans le reporting social et environnemental. L’Espagne et l’Italie étant depuis de nombreuses années pris en compte dans le reporting RSE de Sephora, il a été décidé de poursuivre cette bonne pratique en maintenant leur intégration. - Pour mémoire, Sephora SA est une société distincte de Sephora USA et de Sephora Beauty Canada. Le périmètre théorique du reporting social et environnemental de Sephora comprend les implantations de Sephora au sein de quatre zones géographiques, qui sont retenues

parti contrôle tous les pouvoirs, la population est systématiquement embrigadée et toute opposition est réprimée par la police politique.L'Etat dirige tout dans ce régime. Etude de document 1-La nature du document est un témoignage : « les mémoires d'un ancien révolutionnaire ». 2-Un kolkhoze est une ferme collective (elle remplace la propriété privée). -Un koulak est un paysan riche victime de la collectivisation forcée.Il était propriétaire de sa terre avant la collectivisation.Les koulaks

de E-réputation, de relations avec les clients que peuvent offrir ces réseaux sociaux, les entreprises se sont intéressées à ce qu’ils peuvent apporter en interne, en matière de relations et de coordination entre les acteurs. Dans le présent mémoire nous allons nous intéresser à l’apport des réseaux sociaux au sein de l’entreprise. Ce mémoire est organisé en deux parties, la première concerne l’entreprise 2.0, et traite aussi des notions de web 2.0 et de médias sociaux qui sont essentielles à la

54 bis, rue Dombasle 75015 Paris Tél. +33 (0)1 56 56 72 72 Fax +33 (0)1 56 56 72 73 www.cesmo.fr LES APPLICATIONS DE MOBILITÉ EN ENTREPRISE ET LES 100 ACTEURS DE RÉFÉRENCE - JUILLET 2004 A l'initiative de En collaboration avec www.bouyguestelecom.fr Prix : 55€ H.T. Les APPLICATIONS DE MOBILITÉ Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé

synergies communes ne sont pas exploitées (RH / Communication interne / Marketing…). Conclusion Reflet de l’image interne de l’entreprise Intranet est le lieu des enjeux humains. C’est aussi le lieu d’expression d’une bonne communication interne qui doit s’adresser à toutes les générations, à tous les profils internes à la structure. Il est donc nécessaire de prendre en compte les changements, les évolutions, les espoirs de mobilité. Intranet doit être le lieu des anticipations : Rapide, fiable

Offrir aux salariés une formation de qualité, gage d’une future employabilité Dans le cadre d’une entreprise qui recrute Bénéficier de collaborateurs expérimentés, nouvellement formés et immédiatement opérationnels Tirer avantage de travaux d’études (mémoires) portant sur des thématiques innovantes Recruter des collaborateurs capables de conjuguer RH et performance, de favoriser la transformation et de porter la conduite du changement S’appuyer sur l’expérience du Groupe IGS, leader dans le domaine