Memoire Tableau De Bord Commercial

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

MEMOIRE PROFESSIONNEL Quelles sont les répercussions de l'intégration de la R437 de la CNAMTS dans la mise en place d'un nouveau marché ? MASTER « MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SERVICES A L’ENVIRONNEMENT » Tuteur Entreprise : Patrick DINE Tuteur Pédagogique : Vincent AUBELLE MARICHAL Pierre Option Propreté 1 Mémoire MASTER MISE P5 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME ABSTARCT INTRODUCTION PARTIE I : Les nouveaux enjeux .............................................................................

automobile. Sous la pression des normes internationales de réduction de la consommation des véhicules, le top management de cette entreprise avait décidé de généraliser l'offre de boîtes de vitesses robotisées sur ses véhicules particuliers. Pour mémoire, une boîte de vitesses robotisée est une boîte de vitesses manuelle sur laquelle est greffé un système mêlant mécanique, électronique et informatique. Celui-ci décharge le conducteur des opérations de débrayage/embrayage et de changement de vitesse

REPUBLIQUE DU BENIN @&@&@&@ MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE @&@&@&@ UNIVERSITE D’ABOMEY – CALAVI @&@&@&@ ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE (E.N.A.M) @&@&@&@ MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE TECHNICIEN SUPERIEUR Option : Filière : Administration des Finances (AF)

de cet objet, nous pouvons identifier l’entreprise hôtelière à une barque ; en effet tout comme celleci, elle se fixe comme objectif une destination (dans son cas, il s’agit de la rentabilité), et tout comme celle-ci, elle doit disposer d’un tableau de bord avec un ensemble de mesures qui lui permettront de lui indiquer la direction adéquate à emprunter pour arriver à bon port. De manière plus technique, les entreprises hôtelières et de la restauration recherchent des indicateurs de performance d’exploitation

la mesure de la performance achats dépend de l’importance accordée par les managers à la fonction achats. Il décline cette pensée en 4 axes : Fonction opérationnelle / activité administrative Activité commerciale Elément intégré dans un service logistique Domaine commercial stratégique Il est en effet évident que suivant l’importance donnée à une fonction, les buts qui lui sont fixés varient et, avec eux, les éléments permettant d’évaluer l’atteinte ou non des objectifs qui les

spécifique : Politique de communication efficace Mais il s’avère que tout cela n’est possible sans l’intervention d’agence de communication compétente dans la réalisation et l’accomplissement de leurs différents travaux. Dans ce présent mémoire nous allons voir la mise en place d’un business plan pour la création d’une agence de communication, et résoudre notre problématique qui est le cout qu’engendre la communication, alors qu’elle a un retombé positif sur le résultat.   PREMIERE

solutions selon leur planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec les fournisseurs. Projet de Fin d’Etudes 4 Année Académique 2008-2009 Modélisation et

concerne tous les niveaux de l’entreprise -Les clients -Les fournisseurs -Les partenaires -L’état -… l’environnement Sociale Concurrentielle La veille Commerciale .. 13 La veille • La veille est une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR-NF XP X50-053 : Prestations de veille et prestations de mise en place d'un système de veille ) 14 La Veille