Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

à échéance. OPCVM (Organisme de Placement Collectifs en Valeur Mobilières) : - Chargé de gérer les placements des épargnants - Réduire l’asymétrie d’informations entre emprunteurs et prêteurs. LES ECHANGES INTERNATIONAUX Le commerce mondial est composé d’importations et d’exportations de biens et services (les services prennent une place de + en + importante en particulier avec le développement d’Internet) I. D. E. ( Investissements Directs à l’Etranger) Investissement

capacités de production Gestion de l’entreprise  expérience technique et commerciale du directeur général Dirigeants expérimentés compétences diverses Proximité des clients implantation géographique Environnement  commerce international VIGN et HORT Motivation personnels  récompensent au mérite Gestion de l’entreprise  délégation des pouvoirs et autonomie Pouvoir décisionnaire  actionnaire majoritaire Croissance production 

aspects de la stratégie de l’opérateur ATM Mobilis en passant par une analyse externe ainsi qu’interne. Nous ne manquerons pas également de procéder à une analyse SWOT qui nous permettra d’exposer les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités auxquels elle est exposée. Nous clôturerons notre étude par un Benchmarking de façon à situer la performance de l’opérateur Mobilis dans son environnement concurrentiel. Mobilis est confronté à une concurrence féroce ainsi qu’à de

écologique (-) Image éthique (+/-) Expérimentations animales (-) Produits Bio / durable (+/-) REGLEMENTAIRE Organismes réglementaires (-) Organismes Anti-monopole (-) TECHNOLOGIQUE Innovation (+) Paraben (-) Convergence santé & beauté (+) E-Commerce(-) 22 11 17/11/2009 Diagnostic Externe Réponse de L’Oréal DEMOGRAPHIQUE Ligne de produit seniors Expansion géographique SOCIAL Code d’étique L’Oréal Bonne gouvernance POLITIQUE Utilisation du nom Paris Localisation des marques ECOLOGIQUE

quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système

.................. 61 Annexes ................................................................................................................................... 63 4 5 Introduction L'apparition de nouvelles conditions économiques et de nouveaux pays industrialisés dans un environnement très concurrentiel conduisent les entreprises, à la recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement

concurrentielle d’un marché dépend selon Porter (auteur) de 5 forces Il existe 2 nouveaux facteurs qui réduisent la menace des nouveaux entrants, le premier facteur ce sont les barrières à l’entrée qui sont les économies d’échelles, les effets de l’expérience. Le second est la défense de part de marché, certaines entreprises réagissent de façon plus agressive face aux nouveaux entrants et ce en baissant les pris par exemple. Les produits de substitutions peuvent être définis de façon

debout. * la canne reste associée à une image sénior qui renvoie à la vieillesse et au handicap. * Plus lourde que la moyenne * Prix encore trop élevé. * La canne Tango n’est pas encore remboursée par la sécurité sociale | Opportunités | Menaces | Environnement * Un marché en rapide progression démographique. * Le marché des séniors +60 ans progresse fortement depuis 20 ans et continuera encore. * Augmentation des déficiences motrices (+13%) en moyenne. * Les séniors utilisent de

étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. SWOT ou FFOM est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire

propriété intellectuelles, le droit de travail, le commerce électronique. Analyse des forces concurrentielles :A/ l’intensité concurrentielle· Nombre des concurrents : Airbus 50% et Boeing : 45% de la part du marché international· Diversité des concurrents :   Airbus & Boeing ont 85% - Turquie & Chine & russe & le reste du monde 15%· Taux de croissance moyen : environ entre 4 et 5 % par anB/ menaces des nouveaux entrants· La certification : elle es indispensable et exigeante