Menace Nouveaux Arrivants Cosmétique

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère

les mobiles, de les acheter ou tout simplement trouver la boutique la plus proche. Aujourd’hui, on retrouve chez Zara toutes les dernières tendances, et donc les must de chaque saison pour femmes, hommes et enfants. Chaque semaine arrivent de nouveaux modèles en magasin : (accessoires, chaussures, vêtements) avec des collections qui se renouvellent toujours mais des produits limités pour se démarquer de ses concurrents comme H&M ou Mango qui renouvellent perpétuellement leurs stocks des mêmes

 une  hausse  des  exportations  françaises  de  15%.  Les  secteurs  suivants   ont  marqué  des  points  :  +  3,3  %  pour  l'agroalimentaire,  +  13,4  %  pour  la  santé  et  les   cosmétiques,  +  15  %  pour  ce  qui  relève  de  la  ville  durable  et  +  22  %  pour  certaines   niches  numériques.   Néanmoins  le  déficit  avec  la  Chine  est  toujours  massif  –  21,6M€

Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. C’est le 4e secteur de l’économie française de par son solde commercial. Le marché de la cosmétique est l’un des seuls à avoir une croissance continue sur une longue

opportunités Marché fermé donc menace d’entrée de nouveaux arrivants faible, however perspectives opened however recently with on niches of market, in particular in the field of the biological cosmetic (donc Opportunité + Menace) (Expansion en Asie : goût de la clientèle asiatique pour les produits de luxe. Russie en particulier pour parfums → important potentiel de croissance) Marché du parfum masculin en plein boom Contribution de la cosmetic Valley T menaces Déclin de la croissance de la

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

Le marché de Dior est composé de différents secteurs représentant chacun un pourcentage du chiffre d’affaire de l’entreprise. Les parfums Christian Dior font partis du secteur de la cosmétique il représente 54% de celui-ci. Le secteur cosmétique : Chronologie des créations « parfum Dior homme » :

 l’entreprise  au-­‐delà  de  son  activité  économique  ?                  Quels  sont  ses  principes  et  ses  valeurs  ?   1.2 Quels  sont  les  facteurs  d’influence,  menaces  et  opportunités  de  l’environnement  de   l’entreprise  ?  Comment  évoluent-­‐ils  ?   1.3 Quelles  sont  les  problématiques  de  cette  entreprise  aujourd’hui  ?   1.4 Comment  l’entreprise

Professionnels : 5% (Ex: Fournisseurs, CHR…) Source interne MOTIVATIONS FREINS Choix diversifié Produits économiques (produits Marjane) Marchandisage des produits Garantie Service après vente Rupture des produits Produits alimentaires, cosmétiques élevés J : les concurrents de l’entreprise Concurrents directs Concurrents indirects OCEAN Epiciers détaillants Le souk Face à la concurrence de la grande distribution moderne en libre service, les détaillants traditionnels bénéficient