Menace Nouveaux Entrants Air France

ainsi que pour pouvoir conforter sa place de numéro un dans certains domaines. La stratégie la plus célèbre de Samsung est très certainement celle dite de « Fast Follower ». En effet la spécialité de l’entreprise est d’attendre le lancement des nouveaux produits de ses concurrents pour ensuite améliorer ces derniers pour lancer, très peu de temps après, leur version, plus aboutie et souvent moins chère. Cette stratégie est utilisée dans le domaine de la télécommunication avec les tablettes et Smartphones

entreprise dans le but d’émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu’elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France. ANALYSE EXTERNE Envisager une stratégie nouvelle pour l’entreprise LEGO suppose une étude préalable de son environnement externe, indispensable à la compréhension des menaces et opportunités présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite

scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des

d’Ansoff 3) Croissance interne dans l’avenir 4) Croissance externe dans l’avenir 5) Croissance contractuelle 6) Internationalisation Conclusion Introduction L’entreprise Ray Ban a été créée en 1937 après des demandes de l’US Air Force qui voulait équiper ses pilotes de meilleurs verres solaires. Ce sont deux associés Bausch et Lomb qui ont créé cette marque. A l’origine les lunettes de la marque étaient réservées uniquement à l’usage des militaires, c’est grâce à son savoir-faire

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre

problème oblige l’entreprise à repenser sa stratégie pour redevenir leader, notamment en intensifiant les efforts de développement de produits et de construction des marques au travers d’une meilleure compréhension des consommateurs. Ces problèmes ou nouveaux objectifs stratégiques vont donc affecter la stratégie générale de l’entreprise. Il va s’agir pour Hans Straberg de renforcer l’image d’expertise de la marque et d’éventuellement repenser son positionnement, le tout en essayant de bénéficier de marges

technologie « Air ». Des poches remplies de gaz sont incluses dans la semelle pour améliorer le confort du coureur. * 1981 : Nike devient numéro un de la chaussure de sport aux Etats‐Unis, et en profite pour entrer en bourse. * La “Air Force One” 1982 : Nike lance la « Air Force One », sa chaussure de Basket‐ball, qui devient le sport phare de la firme avec la signature du joueur Michael Jordan. Le modèle “Waffle” * 1984 : Nike créé la première « Nike Air Jordan». A

des sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS: Facteurs clés du succès • Comportements du consommateurs • Analyse du linéaire 3 Analyse de la demande La demande est en hausse. Cela est due à une baisse de la fréquentation des restaurants ainsi que le fait que les clients

3-Visions Les visions de l’Apple : - simplifier de l’utilisation des produits, il faut être intuitif, - éviter des virus pour assurer la sécurité des informations personnelle. - faire des anticipations des besoins des utilisateurs et développer des nouveaux secteurs et nouvelles technologies. - qualifier des services pour assurer un bon fonctionnement de produit. 4-Buts 4.1-Finalités économiques -élargir la part du marché et créer un réseau global dans le monde entier. -varier les choix des acheteurs

............................................................................. 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique