Menace Nouveaux Entrants Air France

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations

Conditions de vies (logements insalubres) | | |Points Positifs: - Volonté d’une politique RSE | | |Nouveaux comportements de consommation liés à la culture | |TECHNIQUE | | | |Point Négatif:

de la société COBOMI qui commercialise les deux marques Top’s et Orangina ces derniers récemment rachetés par coca cola ont une bonne assise sur le marché marocain et sont utilisés comme arme tranchante contre Pepsi. Le nouveau entrant Arab-cola originaire de Nice, en France. Elle est pas trop connue sur le marché et ne se commercialise pas dans les grandes villes. II
/Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
: Naissance du Coca-Cola 6 Le 8 mai 1886, le docteur John Styth Pemberton, pharmacien

Le marché du transport aérien dans le monde Air France-KLM, Lufthansa, AMR Année 2011/2012 SOMMAIRE Le secteur Introduction……………………………………………………………………….……Page 3 I. L'offre a) Importance économique et évolution du secteur………………………………..Page 4 b) Description des principaux acteurs……………………………………………...Page 8 c) Définition des offres………………………………………………………….....Page 19 II. Les partenaires a) Les fournisseurs………………………………………………………..……….Page 20 b) La distribution………………………………………………………………

Augmentation des parts du budget des ménages pour les services culturels et récréatifs SOCIAL Points Négatifs: - Précarité de l’emploi Statut des intermittents Conditions de vies (logements insalubres) 4 Points Positifs: - Volonté d’une politique RSE -Nouveaux comportements de consommation liés à la culture TECHNIQUE Point Négatif: Difficultés d’ordre logistique (chapiteau, transports) Points Positifs: - Optimisation de la R&D ECOLOGIQUE Production d’externalités négatives : - pollutions dues aux moyens

du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle

de massage par air comprimé. Il entre en parfumerie en 1968 en lançant les huiles essentielles dont certaines sont encore dans le box-office des ventes. Au début des années 1970, la société commence à se déployer vers l'international avec ses premiers contrats d'agents exclusifs grâce notamment à l'entrée du premier fils de Jacques Courtin, Christian, en 1974. En 1980, alors que les filiales sont en expansion, Clarins devient le leader des soins de beauté haut de gamme en France. C'est ainsi que

(ramassage poubelles…). La définition des services publics est du ressors du pouvoir législatif, du juge administratif et du gouvernement. CARACTERISTIQUES ECONOMIQUES DES SERVICES PUBLICS EN FRANCE EN CLASSANT DIFFERENTS TYPES D’ACTIVITES. On peut les classer, on utilise 4 variables : ❖ Catégorie de biens concernés : on distingue les biens collectifs purs et les biens de clubs. ❖ Type de consommation. Consommation forcée ou

son système d’exploitation, ses logiciels et ses ordinateurs, Apple surnommé la Pomme a su mettre en avant sa marque et la qualité de ses produits. La firme se pérennise dans le temps en utilisant plusieurs stratégies : * Elle entre sur des nouveaux marchés comme pour celui de la téléphonie mobile avec l’apparition du premier Iphone. * Elle perfectionne ses produits régulièrement en faisant évoluer ses produits comme par exemple son tout dernier Iphone : l’Iphone 4S. * Elle crée de

PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits issus de l’extension de la gamme)