Menace Nouveaux Entrants Air France

facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité

opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement. Réciproquement la case en bas à droite présente des options qui minimisent les faiblesses pour détourner les menaces, ce qui peut se concrétiser en cherchant à éviter les principaux concurrents en se focalisant sur des niches de marché. Introduction Il va s'agir de définir quelle stratégie concurrentielle il faut adopter pour obtenir un avantage concurrentiel

..........28 sources: La chambre syndicale de la confiserie, La base de données Xerfi 700, La base de données market line, http://www.haribo.com/planet/fr/info/main/sitemap/sitemap.html, INTRODUCTION GENERALE Qui ne connait pas le célèbre air musical qui nous entraîne vers un monde acidulé, coloré et apprécié de tous : « HARIBO c’est beau la vie, pour les grands et les petits… » ? Né dans une arrière cours de la banlieue de Bonn, d’un sac de sucre et d’un chaudron en cuivre, HARIBO est

que ce soit les distributeurs qui achètent en grande quantité qu'un nombre réduit de référence et en fonction des pubs. Aussi, le client final peut influencer la fabrication de jouet car les goûts varient en fonction des films, séries. - Nouveaux entrants (3) : Les anciens sous-traitants (Chinois par exemple qui ont tendance à s'émanciper) ou toute société bénéficiant de main d’œuvre à bas coût. Toutefois il faut énormément d’argent pour s’imposer sur le long terme (il faut surtout un énorme

d’entrée sur un marché renvoient à l’importance des barrières à l’entrée, c'est-à-dire aux coûts que doit supporter une entreprise pour s’installer sur un marché. Plus ces coûts sont élevés et moins les entreprises en place sont menacées par l’entrée de nouveaux concurrents. Ces coûts d’entrée constituent aussi des coûts de sortie, car ils correspondent généralement à des coûts irrécupérables (sunk costs), c'est-à-dire qu’ils sont perdus si l’entreprise décide de sortir du marché. On distingue deux sortes

petites entreprises (TPE) dont le nombre de salariés est compris entre 1 et 10 salariés, -les moyennes entreprises dont le nombre salariés est compris entre 11 et 499 salariés. Les PME-PMI représentent plus de 99% des entreprises en France. III)Le critère du statut juridique Le statut juridique d’une entreprise ne se décide pas n’importe comment et il correspond à la nature du projet de cette entreprise (activité, personne chargée de prendre des décisions, taille de l’entreprise

II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication : 24 IV. Moyens à mettre en œuvre : 26 IV.1

3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation : Somme

consolider l’activité touristique en milieu rural, sur la base d’un nouveau concept, le Pays d’Accueil Touristique (PAT). Deux types de Pays d’Accueil Touristiques (PAT) ont été mis en place dans le cadre de cette stratégie de développement : PAT nouveaux dans les régions où l’activité touristique rurale est récente Chefchaouen, Ifrane, Immouzer Ida Outanane). PAT à consolider dans les régions où cette activité est relativement ancienne : Al Haouz, Azilal et M’Goun, Imilchil, Désert couvrant les

réchauffement climatique, qui ont provoqué à ce jour un intérêt croissant des sociétés pour le développement durable. Popularisé par le Sommet de la Terre de Rio de Janeiro en 1992, le développement durable s’est affirmé comme un concept à la mode. En France, il a acquis une place importante, dont témoignent l’instauration d’un ministère de l’Ecologie et du Développement durable, ainsi que la participation active du président de la République au Sommet de Johannesburg en 2002. Ainsi, nous avons pu