Menace Nouveaux Entrants Air France

Etats-Unis et 35% en France) •Il n’est pas facile d’acquérir des sociétés au Japon… 2ème puissance économique, le Japon n’est que le 5ème importateur mondial en 2009 •Le Japon compte pour 4,9% des importations mondiales (Etats-Unis : 14% -Chine : 9% -Allemagne : 8% -France : 5,0% -Royaume-Uni : 4,6%). •L’UE a exporté en 2009 pour 35 Mds d’euros au Japon, elle pourrait exporter le double si le Japon était aussi ouvert que les autres pays de l’OCDE. La France est le 3ème investisseur

y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

d’entrée sur un marché renvoient à l’importance des barrières à l’entrée, c'est-à-dire aux coûts que doit supporter une entreprise pour s’installer sur un marché. Plus ces coûts sont élevés et moins les entreprises en place sont menacées par l’entrée de nouveaux concurrents. Ces coûts d’entrée constituent aussi des coûts de sortie, car ils correspondent généralement à des coûts irrécupérables (sunk costs), c'est-à-dire qu’ils sont perdus si l’entreprise décide de sortir du marché. On distingue deux sortes

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation

j’avais une interrogation. Concernant l’aide extérieure que j’ai pu recevoir je peux citer la mairie d’Amiens, la préfecture de la Somme relevant des déclarations administratives. Il y a aussi une collaboratrice chargée des évènements de Décathlon en France qui m’éclairait dés lors que j’étais dans l’incertitude. 3) Les outils Mes principaux outils pour cette mission étaient le téléphone et l’usage d’un ordinateur afin de relever une liste de contacts susceptible de répondre à ma demande et de

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

à obtenir un avantage de marché. Dans ce cas la stratégie est dédite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’entreprise évolue. - La valorisation des capacités stratégiques de l’organisation afin de construire de nouveaux avantages concurrentiels et développer de nouveaux marchés. Ici la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. - L’allocation optimale des ressources limitées de l’entreprise ainsi que l’obtention et le contrôle de nouvelles ressources

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche 1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction générale La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs

articles de “homewear“ (renvoi vers rubrique sous-vêtements Les chemises Les chemises font partie de la catégorie des petites pièces de dessus pour homme. Elles occupent une place centrale dans les garde-robes masculines. Elles représentent en France un CA de 845 millions d’euros*. Déclinées en de nombreux modèles et styles, des plus classiques aux plus fantaisistes, elles couvrent tous les niveaux de gammes du prêt-à-porter, du plus basique au plus luxueux. Elles sont disponibles dans différentes